五、敲定企业预算

　　经过以上几个步聚，企业预算的终极数据就算基本敲定了，在企业预算最后定稿之时，应当有一个如责任状的形式将企业预算确定下来，企业预算往往是与企业绩效赏罚相挂勾的，预算敲定后，相应的绩效挂勾方案也应确定，并串插于企业企业预算编制文件之中，还要将终极结果通过各个部分例会形式一级一级宣贯下往，使完成预算的每一个人都要明确自己的责任与目标。

　　由于预算编制一般经过几上几上，企业预算编制终极确定前往往忽视向下宣贯程序，这不是一个好的习惯，正由于通过几上几下，每次反复预算数据都可能发生调整，调整的结果可能决策层知道，部分负责人知道，具体操纵者可能提供过很多建议和修改意见，是否被采纳他不一定清楚，具体绩效挂勾方式如何他不清楚，为了避免预算考核过程中产生误解，预算敲定的前一定要进行再次沟通，及时向下通报。

　　总之，预算治理中预算编制工作非常重要，一定要做到数出有据，并在预算过程坚持上下沟通，不做拍脑袋、拍桌子、拍胸脯的“三拍”预算。

营销广告策划网(www.ideatop.net)