对于当代的企业，弄清无为而治的含义具有现实意义。首先，积极性必须来自于下层。假如下层没有积极性，处于无为状态，而上层火急火燎要干事业，上层的有为多半要撞上南墙。其次，不能上下全部有为，假如上下“一心”有为，没有刹车和缓冲，那就有可能冲出轨道。最后，一旦整个组织上下都信仰无为而治，那么，组织的生命力就会消失。LN8

　　西蒙和马奇的《组织》一书，对组织的无为作了自己的解释。他们夸大，按照决策的满足指标，当不作为能够达到目标时，不作为是首选。只有不作为无效时，才考虑作为。这一观点，可以看作是对无为而治的理性描述，值得治理者参照。LN8

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