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海尔为什么在美国失败(2)

发表日期:2009-09-14 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  美国的企业当然懂得这样的文化,在职工中特别忌讳公然比来比往。优秀的职工,拿到工资单或年终奖金就明白自己得到了什么,别人都不知道。老板喜欢谁,经常属于隐私。这样,职工不仅得到了实际的奖励,而且和同事的关系也比较好处。海尔则显然不懂这些。开始让出错误的职工公然检讨,这在美国人看来是当众羞辱,闹不好会吃官司。如今改了,让人松了口气。但是,让优秀分子当众接受表扬,即是制造“老师的宠物”,让优秀职工不安闲,担心自己被同事排斥,有时可能会故意调皮捣蛋一下,以表示自己实在和大家一样,不和老板站在一起。这对培养企业的团队精神有害无益。

  我们当年的计划经济,由于太缺乏竞争,老师、领导为了激励斗志,只好采用当众表扬批评的方式。美国事市场经济,竞争太残酷,所以在文化上反而要掩饰竞争,孩子从小上学,老师、家长就特别忌讳比来比往。中国的企业要了解这些微妙的文化差别,还有很多东西可学。这也更使在中国建立“美国学”成为必要。

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