截至2009年2月，已进进中国啤酒市场的外资啤酒巨头至少已控制了我国40%的生产规模和超过60%的高端啤酒市场。国外啤酒巨头之所以热衷娶中国“新娘”，看中的还是中国庞大的啤酒消费市场，固然国际10大啤酒巨头目前都已进进中国并有所斩获，但2009年外资对中国啤酒市场的整合不会就此结束。

　　啤酒企业生存的焦点题目

　　保护主市场，抢占新市场。由于我国地大物博，加上区域消费者对区域品牌口感、价格、感情的适应，就现今而言，任何一个中外啤酒品牌想在中国啤酒市场谋求垄断，不仅三五年的时期内难以实现，即便十年八年后也不太可能。

　　区域品牌由于地域原因，大都在当地市场有较好的群众基础，因此，有能力的强势啤酒团体会在确保主要市场的同时，全面开发外围市场。加强对外围市场的持续渗透，争取一定的市场份额，将成为啤酒企业2009年的“生存焦点”。这样既可在外围市场“设点打桩”，以点带面，牵制骚扰竞争对手，进步自己产品的著名度，亦能争取部分消费者，为品牌推广、企业生存创造条件。

　　产品形象整合。2009年，随着品牌效应在市场的不断升华，企业需要通过产品整合，使消费者对某一品牌产品的熟悉有一个明确的焦点，这样更易于引起消费者共叫，形成协力。

　　与此同时，市场营销职员要做好流通、终真个维护，按公司要求同一产品的宣传口径，在与客户和消费者的接触中，尽最大努力展现企业的整体形象，以赢得客户和消费者的好感。让产品形象代表企业形象，让社会各阶层认可企业和产品，将是2009年将要开展的主要工作。

　　新品是竞争利器。新产品是指与老产品在菌种使用、原料投放、发酵工艺、糖化技术、风味特点、品种定位上具有本质不同或明显差异的产品。根据开发过程，新产品大体可以划分为两种：一是利用最新技术开发出来的；二是在原有基础上进行技术改进。这两种产品是相互联系又相互区别的，但不论是哪一种，作为新产品必须具有新的特征，包括新的构思和设计，新的原材料或工艺方法，新的服务及伴随件等。

　　有纯生产品的品牌，很大一部分盈利主要依靠的是纯生营养型产品；而没有纯生产品的品牌，则只有发挥力所能及的创新能力，开发出本区域市场内的新品来维持生存或发展。各品牌为争夺市场空间，都在想方想法对新产品进行宣传促销，千方百计寻找着卖点，以期用自己的产品特色来赢得消费者青睐。未来，只有不断开发新产品，生产一代、开发一代、储存一代、研制一代，才能在竞争中立于不败之地。

　　“文化营销”树立品牌。“产品未动，文化先行”是洋啤酒目前进进中国市场的策略。究竟，相对于少数人的红酒和白酒消费，啤酒是多数人的大众消费酒种。目前，固然中国啤酒市场80%的销量由国产酒占据，而洋啤酒经过近年的不懈努力，虽受制于消费习惯和文化的认同，但与几年前相比，已经明显是两重天了。

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