品牌建设是一项长期系统的工程，对于想做品牌的企业来说更是如此。旺季的到来一般都是全员投进的市场一线中往提升销量了，而此时的品牌建设往往被疏忽了，品牌建设题目大多被广告代替。

　　建立通畅的信息反馈制度和流程是必要的。从产品的品质到包装、品牌的终端形象陈列、消费者的口感、经销商的意见、广告的表现方式、公关活动和品牌内涵及销量的关联度、品牌内涵的谛造表现等等，通过各种市场行为的演绎来达到消费者对品牌的认知、认可。同时，通过旺季的市场反应来检测淡季的市场基础打得如何。

　　六、时刻不忘公关

　　现在是发达的传媒时代，稍有不慎就可能带来负面影响。保持良好的媒介关系，创造更多的新闻关注点。当然也最好不要让自己的产品出现“啤酒瓶爆炸伤人”等类似的事件。做好危机公关的预演方案，俗话说，不怕一万，就怕万一。厂家的反应速度和反应态度对于公众来说是最重要的。

　　七、销售模式的创新思考

　　旺季就是要让更多的消费者喝掉更多的啤酒，而企业的赢利需求是方便治理的低本钱、利润率最大化，因此，如何扁平化的市场运作，减小中间环节是现在厂家渠道发展变革的中心议题。对于啤酒而言，就是如何增加消费者直接多批次的消费量。即题目的根本在于如何提升零售市场上消费者的一次性购买力，因此，可根据现在城市中城市规划小区化的特点，如从方便的角度，重新规划二、三批及分销的分布，可以在小区范围内，配合小区的终端直供、促销及服务的驻点销售等等。

　　另外，在一个市场上，第一只有一个。旺销的品牌必有其旺销的原因所在，而其销售模式必是符合其品牌的定位等，因此，在旺季中不能只是低头往前冲，更要学习别人前进的策略方法。

　　八、人力资源治理方面

　　市场中的人是最具主动活动沟通能力的，因此，越是旺季越是不能出现职员的短缺。适度的职员储备，有防于旺季的职员断链。所以，旺季前的职员安排要到位，要稳定军心。最好不要在旺季时发生什么跳槽之类事宜，将对于市场运作产生不利影响，即企业要通过一定的合同机制等方式达到有效保护企业的利益。

　　小结

　　低价格所带来的低价值、低关注度、低忠诚度等一直是困扰啤酒企业品牌推广的题目之一，于是乎，众多的企业索性就以人海战术的终端战来达到机会营销的市场占有，因此，旺季就成了一些啤酒企业每年的“一杆子生意”，不管死活一搏为先等，往往竭泽而渔。

　　做市场是对销量的最大维护，有耕耘才有收获，销量是对市场的回报。旺季是企业整个营销系统高效运转的协同作战，有重点，但是更要协调，如同高速公路上的汽车，跑得快首先是没有题目。啤酒的旺季营销也一样，销量是要有市场做保证；旺季要销量，更要市场。

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