通过薪酬配套，让技术职员熟悉到只要技术级别上升，同样可以有部分经理，甚至副总的收进，从而改变不甘心或不得已而为之的想尽办法向治理干部行列钻的现象，使得他们能安心、静心、专心于技术工作；通过培训配套，对不同级别的技术职员提供更加有针对性的培训，以实现专业技能的持续提升。zRw

　　员工个体的发展依托企业整体的发展，员工个体的发展支撑企业整体的发展，技术职员作为勘察设计企业人力资源治理的重点，企业需要为技术职员搭起职业发展的门路。zRw

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