北京亚那科技股份有限公司的前身北京亚都建筑设备制品研究所，成立于1987年，当时注册资金5万元，专门从事人工环境及其产品、生物制品的研究、生产、经营和技术服务业务。经过11年的发展，亚都公司发生了巨大变化：注册资金增至15840万元，增长了3000多倍；总资产不断扩张。现已达到6亿元；营业额以年均匀300%的速度增长，现已达10亿元；产品业务领域从加湿器—种扩展到了5大领域、10大系列、近百个品种；累计获得专利40余项；企业机制不断创新，1993年进行了股份制改造，成立了亚都科技股份有限公司，完成了现代企业制度的建立过程。本日的亚都已经实现了科研、生产、贸易、服务一体化，发展成为—家实力雄厚的由十几家专业公司和地区性公司组成的高新技术企业团体，亚都品牌已经成为全国著名品牌，其主导产品的国内市场占有率高达80%。

　　亚都科技股份有限公司何以能高速成长？究其原因，主要有以下几点：

　　一、适应市场经济规律的科研开发体系

　　亚都公司属全国科技百强企业。“科技为本，科技兴企”是亚都公司—贯坚持的战略思想。亚都公司成立伊始，通过技术转让实现了原始积累，以后通过自身转动发展，科技投进每年都大幅度增加。11年来，亚都科技投进占营业额的比重均匀在8%左右，这一比例远远高于国内企业1.5％的均匀水平，基本上接近于发达国家高科技企业的科技投进水平。

　　亚都公司的科研开发一贯坚持以市场为先导的原则，不仅追求技术的高新性，更追求产品的市场适应性、竞争性和高附加值。假如“只顾低头拉车，而不抬头看路”的话，必然会导致科研开发的失败。

　　亚都公司是知识经济的实践者和先导者，其高速增长主要靠的是公司的智力资源。在公司300多名正式员工中，具有中高级职称或研究生以上学历者高达70%此外。公司还充分利用北京当地的智力上风，聘请了清华、北大等高校的200多名教授担任顾问。

　　二、“四自”机制的彻底实践者，真正的市场竞争主体

　　亚都公司一成立、就在市场经济的大海中博击，自主经营，自负盈亏，自我完善、自求发展。亚那公司是市场竞争的真正主体，其行为的出发点就是按市场经济规律办事，亚都公司正确把握了市场竞争的基本准则，一切为客户着想。亚都的信条是不仅向社会奉献高质量的产品和满足的服务，而且也奉献爱心，担负责任。

　　三、紧跟时代脉搏的创新意识和创新实践，彻底避免“大企业病”和“民营企业病”的发生

　　所谓“大企业病”，是指企业发展壮大到一定程度后所表现出的信息沟通本钱过高、组织运行效率过低、集权与分权矛盾突出、战略成长方向不清、官僚体制泛滥等弊病，又称“恐龙病”。所谓“民营企业病”。是指民营企业发展到一定阶段所表现出的创新能动性弱化、能人经济与企业家群体化矛盾突出、机制创新与家族意识矛盾显著等现象。

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