当我们看到原来名噪一时的鲁酒4大家族（秦池、兰陵、景芝、泰山生力源）纷纷只赚吆喝不赚钱，无可奈何花落往之时；

　　当我们想起曾经的民族产业5朵金花：霞飞、冠生园、嘉陵、健力宝、威力等徒有高著名度，市场表现却山河日下之时；

　　当我们发现可口可乐、麦当劳、万宝路等国际品牌历史悠久却老而弥坚时；

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　　我们已经无法不重视品牌老化题目！

　　每个人都会老，品牌亦如此。什么是品牌老化？由于内外部原因，企业品牌在市场竞争中的著名度、美誉度、形象力下降，以及销量、市场占有率降低等品牌衰落的现象，称为品牌老化。

　　品牌老化的严重危害在于：高著名度低认知度，就如同进进了爱格所说的“墓地”地带。说白了就是：提起这个牌子人人都知道，但在买东西的时候就很少人记得它了。

　　世界品牌发展史证实，品牌寿命的弹性相当大。长寿的品牌在于有效地控制品牌老化，不断创新。

　　如何审阅自己的品牌？如何让正在老化的品牌焕发青春，越来越年轻？笔者以为，我们不妨把品牌当作一个人，品牌的老化就好象人的朽迈或生病。诊治品牌与诊治人体在原理上是相同的。那么，关于品牌老化及其对策的题目可以回纳为：体检——洗脑——动手术——新兵器——穿新衣——吆喝升级。

　　体检：对品牌进行全方位的检验和审核，找出品牌的病因。分别从企业、组织、产品、渠道、传播、职员等方面往进行体检。

　　洗脑：在找出病因的基础上，分析原有战略的弊端和不足之处，进而找到适合品牌的新战略。并将战略实施贯串于企业的各个层面。

　　动手术：在新战略的指导下，对企业组织进行改造，以便更适应品牌活化的需要。

　　新兵器：从产品和服务进手，进行产品创新和组合，赋予企业新的增长点，赋予品牌新的青春因子。

　　穿新衣：在原有基础上，通过代言人或其他策略，赋予品牌更新、更时代、更个性化的形象。

　　吆喝升级：策略导向，广告、公关、促销整合传播。让新形象往收获美誉度、市场和资本。

　　下面我们以美菱“新鲜的，美菱的”个案来作全面的阐述，希看能对一些正在老往的及尚很年轻的品牌有所启示。

　　体检——老在何处？

　　1999年至2001年的中国冰箱市场，供大于求，竞争趋于白热化。对于老字号美菱来说，内有海尔、科龙（容声）、新飞的强大正面竞争，外有西门子、伊莱克斯等的追击，形势不容乐观。在采纳营销策划公司和美菱几近1个月的市场调研和内部诊断后，以下题目浮出水面：

　　1、美菱品牌正在老化。经过18年的市场风雨洗礼，“美菱”这一品牌从默默无闻到今天的行业骄子，取得了巨大成就。美菱品牌具有相当高的著名度。但是，近几年来由于品牌的培育和建设力度不够，美菱品牌已经有所老化。具体表现在：市场占有率下降；创新力不足；形象陈旧；媒体曝光率降低等等。

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