美菱的整个传播分成五步进行：

　　第一波：美菱新世纪，开门见礼，旨在促销产品；

　　第二波：“新鲜服务，美菱快一步”。捉住3.15消费者权益日这个重要的日子，推出“新鲜无界满足百分百”的服务公关促销活动，宣传美菱新的服务理念；同期又会同中国科学技术协会组织召开了“中国纳米技术产业化研讨会暨美菱纳米冰箱新闻发布会”；

　　第三波：推出“美菱新鲜之旅”的促销活动；

　　第四波：推出针对家庭的活动；

　　第五波，推出进步著名度，教育消费者的活动。

　　五波推广，环环相扣，发挥出整合传播的巨大威力。进一步进步了美菱品牌的著名度、美誉度，增加了消费者对美菱及其产品的认知，培养了消费忠诚。在2001年第1、2季度市场上取得明显成效，主推品种“纳米节能王”达到日均销售2000台的好成绩，整体销售也有大幅提升。

　　中国品牌应当不服老

　　2000年，美菱销售额达到14亿；2001年，美菱在一季度和二季度喜报频传，销售额提升百分之十以上；2001年全年销售额达18亿。同时，品牌形象突显，品牌老化的趋势得到扭转，品牌影响力大大增强，美菱的核心竞争能力大幅提升！

　　由此可见，品牌老化现象并不可怕，中国品牌应当不服老。我们相信，真正把握一套“体检——洗脑——动手术——新兵器——穿新衣——吆喝升级”的品牌保鲜和解冻方法，中国的很多品牌就不会只是各领风骚三五年，而是成为具备国际竞争力的百年品牌！

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