亚都公司发展到今天，通过产品创新、组织创新和机制创新，避免了“大企业病”和“民营企业病”的发生。

　　产品创新　　10余年来，亚都公司的产品线在深度和宽度上不断拓展，实现了产品的换代升级。作为亚都公司主导产品之一的加湿器，已经从超声波系列升级到超净系列，目前已经开发成功加湿、加热、净化三合一新产品；亚都公司的产品领域已从加湿器扩展到换气机、氧气净化器、健肤美容台、生物工程制品等多个领域。目前国内很多新兴企业火爆一时，但好景不长，昙花一现，关键是缺乏换代产品，“一种产品吃到死”，而亚都公司没有陷进这种困境。

　　组织创新　　亚都公司根据企业发展的客观需要，进行了系统的组织变革和创新，正确处理了集权与分权的关系。目前，亚都公司成立了资财治理中心、企划经营中心、市场治理委员会中后勤总务中心，将原有的生产车间改组为事业部或分厂。通过这种分权化改革。极大地调动了员工的积极性，进步了组织运行效率，降低了运行本钱，克服了民营企业集权化程度过高的缺陷，实现了由能人经济向企业家团体化的转变。

　　机制创新　　亚都公司是北京市现代企业制度试点企业。通过试点。明晰了产权，明确了职责，强化了企业经营治理的科学性，使亚都公司驶进了现代企业运行轨道。1993年，亚都公司又进行了股份制改造，实现了股权的分散化，进一步规范了企业的运作，使企业在机制上又实现了一次奔腾。目前，亚都公司的股权结构是以国有法人股为主，其它法人股为辅的混合所有制形态。

　　四、把握企业核心成长领域，企业经管战略得当

　　亚都公司一直致力于IAQ（室内空气品质）领域，积累了丰富的生产、经营和营销经验，培养了大批人才，拥有了多项专利技术，形成了公司独特的经营理念，培养了消费者强烈的品牌偏好。亚都公司熟悉到，IAQ是自己的核心成长领域。在这个条件下，亚都公司不断拓展业务空间。可以讲，亚都公司正确处理了专业化与多样化的关系，没有盲目进进自己不熟悉的业务区域，降低了经营风险。

　　综上所述，亚都公司能够实现高速增长和持续增长并非偶然，亚都公的经验值得鉴戒。

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