现在一个机会摆在旺旺眼前，旺旺大礼包恰恰为整个企业提供了一个战略协同的基础工具，作为一个包含几乎所有产品的产品组合，具备无穷放大成为利润源的可能。礼包体现的价值正和旺旺两个字所体现出来的企业价值相呼应，而且现在从内到外已经具备了模式整合的能力，当然这不是说要战线收缩，而是要从新树立并检讨有效性的依据。

　　企业品牌实在终极整合的是消费者的消费价值，品牌的最高境界是宗教，旺旺这两个字恰好具备这种意识形态的整合能力，但是贸易品牌与宗教之间是受社会文化政治等多方面条件调和的。2004年旺旺的广告遭遇电视台***就是没有经过这种社会价值的调和。企业价值的展现实在是受内部员工的个人价值以及社会价值两者制约的。消费者治理不是靠单纯的广告频率完成的，而首先是内容，你的广告内容是不是体现了你的企业价值 产品价值，并接受社会价值调和，假如你的广告只是作为叫卖产品的工具，那么，你的广告功能已经浪费了60%以上了，而这种叫卖精神靠的是投放频率，显然是一种粗放的模式，浪费的很多，而消费者在购买的过程里显然并没有足够的说服力：这个礼包是无可替换的。这样，旺旺礼包产品要打破现在的淡季制约就很困难。“过年过节送旺旺”是一个基本点，是产品迎合了年节的消费心理。这显然是靠产品的企划带来的，而不是消费者自然而然的自发选择。礼品产品一定要体现你的产品价值以及企业价值，这样，你的产品才可以长久，而你的产品延伸才可以成功。

　　旺旺到底给消费者提供了什么？这个题目不回答清楚，旺旺的困境就不会很快结束，现在已经不仅仅是营销层面了。

　　实在旺旺降价的背后驱动因素是在快速放量的过程中没有进行消费者价值的覆盖与研究。靠一种产品覆盖所有消费者的时代已经过往了，以前是纯粹物质满足，现在是精神、社会、文化、感知的多元满足，消费者已经分层了，旺旺这种运气方面的价值实在是迎合了富起来的一部分人的价值：宁可多花钱，不能不吉祥。但是具体用什么来承载、显示就是题目所在，而且旺旺的品牌价值越来越阔别其主力消费群—年轻人。这样，旺旺就很轻易落进以价格为主导的麻烦消费者的区间里，所以，旺旺的价值提升是当务之急，假如再不提升，那么只能是现在的老产品来维持局面，从模式上来说主要是产品结构和价格。

　　旺旺礼包正在丰富产品线，假如不从价值上进行消费者治理，那么早晚也要步进其他产品的困境中：规模还是利润无法决断。现在就要从全方位给消费者一个购买的理由，而且是能够简单明了说清楚的。

　　每个企业的题目既有个性又有共性，旺旺所走过的路同时是其他企业也可能碰到的。企业的目的就是为了赚钱。任何一套营销模式都是为企业盈利服务的，现在在进进门槛低的休闲食品行业，已然存在营销泛滥的题目。一套方案的有效时间不会超过2年，企业总是在不同的营销要素的修正中左右摇摆，事情是越来越多，可是盈利却总是没有多少改善。事实上旺旺走在了营销和盈利两套模式的中间。也有很多中小企业在发展初期没有处理好这两个模式的区别题目，最后犯了方向性的错误。

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