⑵根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。

　　⑶组织督促各部分编制工作计划、工作总结、业务治理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监视、考核。

　　⑷办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、赏罚、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。

　　⑸调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。

　　⑹规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广工作；协助综合办做好员工保险、福利工作；协助综合举办公司大型庆典活动。

　　（三）、工作考核评分标准

　　1.制定计划

　　⑴要求每年1月报5日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。

　　⑵要求对照本部分工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事治理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0-5分。

　　2.完成月工作计划（包括办公例会决议事项和总经理交办工作）

　　要求保质保量、按时完成部分月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣5分；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分；每出现一次失职和工作差错酌情扣2-5分。

　　3.日常事务处理

　　要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、赏罚、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监视、控制与协调职能。

　　考核时在自评基础上随机抽取10项（件）日常事务工作处理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部分、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个题目（不及时或处理不正确）扣2分。

　　4.部分协作

　　要求顾全大局，全力协助、支持相关部分工作。平日每有1次其它部分公道投诉扣2分；考评时走访相关部分，根据其它部分反映情况酌情扣1-5分。

　　5.组织纪律

　　要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

　　十五、经营部经理工作标准

　　（一）、职权

　　1.对业务员的工作安排和任务分配、调整权。

　　2.对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和赏罚建议权。

　　3.对代理商的评估和市场监视权

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