⑶维护市场秩序

　　维护公司市场价格，监视代理商、批零商严格执行公司价格政策，及时协调处理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣2-5分。

　　⑷应收帐款清理

　　按公司规定及时收回各种应收帐款。以本月实际清理金额/计划清理金额考核，100%不扣分，每低1%扣0.2分。

　　⑸客户治理

　　建立代理商档案，每半年对代理商进行一次评估，写出评估报告。酌情扣0-5分。

　　4.内部治理

　　⑴要求工作安排公道，业务程序科学；作风***正派，内部团结合作，人际关系***正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时随机走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。

　　⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每迟完成1天扣2分；人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣5分。

　　5.组织纪律

　　要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

　　十六、经营部经理助理工作标准

　　（一）、职权

　　受经理授权，行使车辆调度、市场治理权力。

　　（二）、职责

　　1.协助经理完成年度、月度销售回款任务和市场开拓任务。

　　2.负责上传下达，协助经理治理业务代表；收集整理市场情报信息、业务代表各种业务报表、报告；编写和治理经营部文件，定期编发“市场营销简报”。

　　3.负责销售统计，编制和报送销售业务报表。

　　4.协助经理做好与代理商的日常沟通服务工作，负责合同执行；负责建立代理商档案。

　　5.负责车辆治理

　　6.完成领导交办工作

　　（三）、工作考核评分标准

　　1.协助经理完成行销业绩

　　⑴按经理评分标准的1/2扣分或奖分

　　⑵做好客户货品的发送、退货的处理、投诉的调查回复工作。每有一次客户对以上三项工作有公道投诉扣2分。

　　2.市场治理

　　⑴市场调研报告

　　每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，

　　每推迟1天扣1分；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的上风和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣0-5分。

　　⑵编发“简报”

　　每月至少编发一期“市场营销简报”，宣传解释公司营销政策和举措，通报各区域市场动态、业绩，推广先容先进典型、先进经验。每缺1期扣5分，质量不高酌情扣1-3分。

营销广告策划网(www.ideatop.net)