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家纺企业的蓝海之道?(4)

发表日期:2009-10-19 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  我们来看看柒牌男装。柒牌男装是做了很多年的一个男装品牌,柒牌当时面临的市场也是强势品牌林立,西服有杉杉、雅戈尔;休闲茄克有七匹狼、劲霸;运动休闲服有邦威、佐丹奴等。在一个大鳄品牌林立的行业里,一个弱势的老品牌,该如何创造奇迹?

  方法是:从老行业中,自己分化开创一个全新的产品品类。柒牌是这样来切进的:

  重要时刻,消费者应该穿什么呢?能否创造一款与西服不同的、与茄克不同的、也与中山装不同的,而又能在重要场合穿的服装新种别?那就是柒牌中华立领。

  仅仅把西装的领子立起来,服装款式上做得更时尚些,就开创出了一个全新的男装品类:中华立领。上市后,中华立领卖疯了。03年到如今,中华立领已经成为一个新的服装品类,“重要时刻,穿中华立领”已经成为一种时尚。

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