中国企业都站在市场的风口浪尖上，用什么来发展壮大自己？机谋。

　　谋定而后动，失往谋略就会失往所有……

　　自营品牌 国际名牌，整合、集玉成球资源，谋求国际合作、全球发展，这是亨达品牌国际化运营的精华。

　　——品牌·谋·于清教

　　案例——

　　亨达与法国之恋

　　长江商学院院长项兵教授曾数次夸大，中国企业的国际化道路，应该是“站在月球看地球”，“整合全球资源为我所有，借力打力走向国际市场”。

　　2003年，亨达前瞻性地甩开了国内竞争对手的贴牌战与低价战，勇敢地率先走出国门与法国国际品牌团体达成了战略合作关系。亨达深刻地感受到品牌的核心竞争力不是广告，更不是单纯的技术，而是及早牵手法国国际品牌团体这样专业从事皮鞋等衣饰类商品研发、设计、品牌运营及生产经营的大型跨国企业团体。一流的国际人力资源、市场渠道资源、品牌差异化资源和最先进的技术设备，乃至全球化上风资源才是亨达所仰重的。彼时，来自美国、法国、英国、意大利、澳大利亚、以色列、日本和中国香港的世界 ***设计师百余人云集其麾下，亨达形成了“世界 ***决策、设计、研发的‘大脑’与‘心脏’”。

　　通过兼容并蓄、上风互补的战略合作，亨达数年来不仅成功运营了“阿迪丽娜”、“动力足”等叫得响的国际品牌，同时，借力法国国际品牌团体在全球的市场、渠道资源，发挥“世界 ***决策、设计、研发‘大脑’与‘心脏’”的上风，整合并集成来自全球的上风资源，为我所用，终极成功地将自主品牌——“亨达皮鞋”也推到了世界市场的前台。

　　假如说一次合作还不能证实亨达“站在月球看地球”的开阔视野，那么建立“亨达国际营销网络”则堪称中国企业国际化竞争的经典案例。

　　国际营销网络的稳固建立，让亨达团体将市场触角伸向了世界市场的各个角落：在俄罗斯成立了“亨达（俄罗斯）贸易有限公司”，并一炮打响、蜚声国际；随后，利用俄罗斯这个“桥头堡”，享达向东欧市场挺进。亨达团体目前已在法国、意大利、美国、日本、中国香港和中东等20多个国家和地区建立了分公司或办事处。有了这些触摸globrand.com市场需求和流行前沿的神经末梢，亨达收获并激活了整个团体业绩的有效增长，自2000年开始出口国际市场以来，亨达的出口贸易额以每年30%-40%的速度递增，成为企业新的经济增长点，不仅规避了森严的贸易壁垒，也让亨达成为真正意义上的国际化企业。

　　品牌是一个企业持续发展的发动机，一个伟大品牌的背后一定是基于伟大的产品。中国改革开放今年30周年了，在这短短的时间内要建立一流的国际品牌，本身就是一项艰巨的任务，品牌的背后是顾客对产品质量销售体系和服务体系的信任。中国企业目前要做的，就是一点一滴地积累以获取信任，无论是走出往还是在国内市场精耕细作；对每一个产品都付出自己的心血，对每一位顾客每次都以诚挚的服务，对每一个市场机会都往认真把握。

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