3.优化企业人才结构，建设企业人才梯队

　　企业人才配备的关键不在于有多少高学历、高技术、高职称的职员，而关键在于人力资源的公道搭配，人才在知识结构、年龄结构、性别结构等方面上的上风互补，与企业的生产经营相适应，发挥出其整体协同效应，进步人力资源的整体配置效率。

　　只有优化企业人才结构，使各种人才充分发挥其各自的作用，协同团队作战，工作绩效才能最高，人力资源的作用也才能最大限度的得到开发和利用。企业在优化人才结构的同时要留意建设企业的人才梯队，这样来明确企业人才的成长门路，树立员工成长目标，进步其工作积极性的同时也更能为企业的可持续发展提供源源不断的人才资源。

　　（二）建立健全科学治理体系，明确员工的责权利

　　1.人力资源治理实现部分化，打造专业化的治理者团队

　　民营企业要加强专业人力资源治理者的引进和培养，设立专门的人力资源治理部分，行使人力资源治理的职责，使人力资源治理实现科学化、规范化，专业化运作。同时企业在加强人力资源部分化、专业化运作的同时，也要着重打造一个专业化的治理者团队；要在人力资源治理部分的总体协调部署下，进步其他各部分的治理能力，培养一支懂技术又懂治理的复合性人才团队，保证组织在现代企业制度下的高效运行。

　　2.建立健全规章制度，实施规范化治理

　　随着企业的不断发展扩大，民营企业必须公道的进行组织架构设计，科学的分工作业，建立健全各项规章制度，实施规范化治理。这就要求企业要突破血缘、地缘关系的约束，建立责、权、利明确的现代契约关系，明确劳资各方的各项权利义务。要确保组织中的任何人都要严格遵守各项规章制度，使企业彻底地摆脱“人治”，实现“法治”，这样才能保障和促进员工的工作积极性，使他们能在一个同等***的企业环境中更好的为达成企业各方目标而努力工作。

　　3.完善多渠道的激励机制，进步员工工作积极性

　　组织行为学和现代治理理论的发展都对“人”这一企业经营者有了一个全新、深刻的熟悉——企业员工都是“社会人”、“复杂人”，他们不但单单有经济方面、物质利益方面的追求也还有社会心理方面的需求。这就要求企业要不断创造条件，完善多渠道的激励机制，根据不同的员工类型，满足他们在物质利益和社会心理的多方面需求，创造良好的工作、生活和成长环境，进步员工工作积极性，使他们能够积极主动的充分发挥各自的才能，谋求个人价值的最大化实现，成为推动企业不断发展壮大的强劲动力。

　　（三）塑造企业文化，增强企业凝聚力

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