1.转变企业用人观念，重新熟悉人力资源治理根本所在

　　企业人力资源治理之根本，就在于充分开发运用“人”的价值。企业要将传统的偏重于对人的“管”上转移到对人的“开发使用”上来。企业治理者要抛弃“官僚”作风，将以“监视和控制”为主的传统治理模式向以“领导和激励”为主的现代治理模式上转化。企业治理者要重新定义对人性的假设，要相信企业员工都是愿意承担责任和积极进取的人，是愿意和能够自我领导和控制的人。治理者要充分的尊重员工，促成***的员工工作氛围，以使治理者及员工之间形成协同作战、团结合作的新型工作团队，使员工能在这一工作团队中得到安全感、回属感，被一种积极进取、荣辱与共的团队文化所激励，从而促使所有职员能够勤于工作、乐于奉献，主动高效地完成各项工作目标。

　　2.加强企业沟通治理，促成***的工作氛围

　　企业经营治理者要搭建出上行沟通、下行沟通，平行沟通等多方向的立体沟通渠道，形成一个开放的信息流通环境。

　　治理者要留意经常与员工进行沟通，了解其思想动态，也要留意认真听取员工对公司和部分治理的建议，进步普通员工在企业发展过程中的参与意识。同时要留意信息的反馈，保证沟通的实际效果和结果。通过全方位、多形式的沟通渠道将存在的题目暴露出来，也将解决题目的方式探讨出来，在沟通中消除劳资双方的误会和隔阂，拉进企业与员工的间隔。这对强化员工的主人翁意识，增强其企业回属感、荣誉感都有着举足轻重的意义。

　　3.培养企业和员工共同的核心价值观，实现企业和员工的“双赢”

　　培养企业和员工共同的核心价值观，用企业独特的文化精神理念指导员工同一行动，是塑造优秀的企业文化的核心和目标所在。企业人力资源治理要着力于摒弃不适应时代、不适应经营者、不适应企业发展的治理方式和治理理念，自觉接受先进的治理理论和方法的指导，了解和尊重、满足员工的物质和精神的需要，保障员工权益和利益。企业也要以制度化、规范化的治理机制来强化企业文化形成的法制性，使员工从根本上意识到自身的业绩与企业效益和前途的密切相联，对企业产生忠诚感和向心力。他们只有在心理上和行动上与企业同甘共苦、荣辱与共，不遗余力的为企业做贡献，才能保证其自身现在和将来的稳定的经济收进、获得的各项福利及社会保障。这种积极向上的价值观、信念、行为准则一旦成为企业所有成员思想熟悉的一部分，就会形成其各自的自觉行动，促进其自我控制和自我协调，将个人利益置于企业利益之中往考量，以达成企业和个人的“双赢”局面。塑造成这种优秀的企业文化，形成企业和员工共同的核心价值观企业也就势必是有凝聚力的企业，能在市场经济的浪潮中脱颖而出，永立于不败之地。

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