公司必须为当地社会服务，对社会设施有所贡献，使公司所在地搞得很好。这对公司的经营业务也有好处。

　　另外地方上有些组织关心水和空气的污染，公司也必须和他们很好地配合。

　　对竞争者的情况要有充分了解，直接竞争者是锅炉公司。这些公司的竞争能力增长了，就会影响本公司的业务，假如没有相应的对策，就会削弱本公司在市场上的地位。还有间接竞争者，如燃气轮机制造厂商，假如燃气轮机有了新的发展，大量燃气轮机用来发电，则就会影响蒸汽轮机的销路，也就会影响到锅炉的订货。

　　4加强公司内部的治理

　　计划制定的背景首先是资源，而资源中以人力为最主要。公司需要大量干练称职的各级职员。这些职员必须有卓越的才能与知识，和为完成公司所给予的工作的决心。当然，经验和传统也很重要。说一个公司有悠久的历史，表明这个公司积累了很多有用的生产和社会的经验，也有了不少优良的贸易传统，那就具备为用户服务的有利条件。

　　其次就是资金、材料与生产设施。这些都是实现计划的必要条件。

　　公司的上层治理部分要利用所有资源来满足客观外界的需要，从事于日常经营活动。下设职能部分，如设计、制造、技术、质量控制、材料治理以及施工服务等。公司商务部分有市场猜测、销售、采购以及法律事务等。对公司的经营好坏也要有正确的估价，故要设财务及会计等部分，同时也要有专人来做保密工作。

　　公司得处理各种内外交往联系工作，如和用户的关系，公司内部的人事以及劳资关系，与政府、社会的关系等等。

　　公司上层领导成员，即所谓决策职员要抓两项工作。

　　组织工作：把公司内有关部分如设计、制造等方面组织起来，成为一个强有力的班子；确定这些班子的领导人，同一指挥各项活动。

　　考核经营效果：设立审稽长制度。

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