一、缘起

　　时间：2005年4月10日10：00

　　地址：老刘北京个人公寓电脑前

　　情节：老刘正在一如既往的浏览《华夏酒网》的论坛，**一张贴子引起他的关注……

　　主题：“SOSSOS紧急求助懂深度分销的老大”

　　内容：“我是一个强势区域酒类企业的销售总监，两年来销售业绩、公司利润都还不错。但是2005年下半年忽然外忧内患：外忧，某安徽品牌在餐饮市场大举进进本市，并正在向零售延伸；内忧：由于追求销量返利，市场上的经销商开始互相恶性串货，愈演越烈；更可怕的是，我的业务职员越来越油滑，根本没有办法管。请问各位老大，有什么高招？**酒业肖必德。”

　　看着帖子，老刘点燃一支“中南海”，顺手输进，“高招：深度分销。老刘。”

　　“深度分销，就是网上、报刊上喊了七八年的区域划分和线路造访。我听说很多酒类企业都培训过、导进过，可是成效都不大，而且职员增加，用度增加，尽对的劳民伤财。你怎么评价酒类企业的深度分销？**酒业王剑。”

　　深深地吸了一口烟，老刘看在眼中，笑在心中。

　　一、深度分销在酒类企业的现状是：

　　1、尽大多数企业领导、营销职员观念上都认同“终端至上”、“决胜终端”；

　　2、很多已经接受过深度分销的理论、岗位动作的培训；

　　3、部分企业甚至实验性导进过，但是很少能够行动坚持；见效者微乎其微。

　　为什么会出现这种情况呢？我以为原因不过乎：

　　1、企业领导关注了观念、原理、动作，但是忽视了导进本身；导进本身是一门学问，特别是在企业自身治理能力、理解能力比较弱的时候；

　　2、对导进时间、导进速度估计的过于乐观，过程中坚持的不够，没有实现“有习惯，无意识”境界，甚至没有达到“有意识、有习惯”；

　　3、对深度分销的本质和精华理解的不够，该坚持的没有坚持；特别是，不能坚持和真正执行表格治理和例会制度；

　　4、对深度分销的条件和适应条件理解的不够，该创新的没有创新；比如，忽视产品和传播，终端细分程度不够、限制了有潜力的经销商的发展；

　　5、对深度分销的意义理解仅仅停留在“控终端、扁通路”层面上；特别是，面对反深度分销的浮躁议论，人云亦云，更加不敢决策。

　　远方的肖必德看着回帖，似乎是看到了救命的稻草，……

　　二、点题

　　时间：2005年4月26日上午9：00

　　地点：**啤酒团体

　　情节：**啤酒团体的方董、王剑总监、李亮副总，三位领导，静静的听取专家的提案，满怀狐疑的，……

　　老刘扫视了大家一眼，缓缓的说，

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