3.治理者的员工满足度评价指标

　　在方案中，治理者的员工满足度评价指标由其下属的员工满足度评价指标加权后构成，如下表所示。

　　职位评价内容所占权重

　　人力资源部经理薪酬考核专员的员工满足度评价指标40％

　　招聘培训专员的员工满足度评价指标40％

　　人事治理专员的员工满足度评价指标20％

　　行政部

　　经理后勤治理专员的员工满足度评价指标30％

　　采购治理专员的员工满足度评价指标20％

　　杂志编辑的员工满足度评价指标30％

　　网站编辑的员工满足度评价指标20％

　　行政副总薪酬考核专员的员工满足度评价指标20％

　　招聘培训专员的员工满足度评价指标20％

　　人事治理专员的员工满足度评价指标10％

　　后勤治理专员的员工满足度评价指标15％

　　采购治理专员的员工满足度评价指标10％

　　杂志编辑的员工满足度评价指标15％

　　网站编辑的员工满足度评价指标10％

　　（四）小结

　　基于以上思路建立起来的多层次员工满足度评价体系，员工满足度评价就成为绩效考核体系的重要组成部分而成为企业的一项基本治理制度，员工满足度的评价结果都有明确的责任者，每项评价内容都与相关的职责对应起来。

　　在我们提交咨询方案的时候，客户表示非常满足，他们说：“这样的员工满足度评价体系不仅科学公道，而且切实可行，对于公司治理提升必将产生积极而深远的影响”。

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