第五，扶持有效渠道，谋求长远合作“共赢”。“淡季做市场”，在今年的“非典”时期，长虹集中上风资源，扶持有效渠道，充分利用渠道资源，日趋完善渠道建设，力促经销商进步，合谋长远“共赢”。现在市场变化日新月异，很多经销商不能适应新形势下的市场环境，长虹空调指派专人协助经销商进步，提升经销商的治理、人事、财务、信息、销售等水平，支持经销商拓展乡镇市场，扩大网点数目，应对中外零售巨头的逼近。同时，长虹在物流、安装和售后服务方面都进步了水平，而这些也相应的提升了经销商的市场应变能力，为双方的“共赢”奠定了坚实的基础。

　　长虹空调在“非常时期”取得“非常成绩”，其中最重要的莫过于其“非典营销”策略的实施，而“非典营销”的核心是服务好经销商，厂家给经销商提供一个“市场支持系统”，或者称颇具吸引力的营销政策或激励政策，扎扎实实启动终端市场，从而保证经销商获得稳定的利润，这是对经销商最佳的激励，也是对厂家营销策略的最大的回报，厂商之间通过倾力合作，走上了“共赢”的发展之路。

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