中层治理是企业里

　　连接头脑和四肢的“脊梁”

　　《总裁》：相信没有哪位老总会以为中层治理不重要，但几乎又没有一个老总对他的中层治理是满足的。您以为中层经理在企业中到底是一种什么角色，他们的核心能力到底是什么？

　　章哲：这个题目我们可以反过来考虑，老板为什么要聘请中层经理？

　　中层经理的人力本钱是非常高的，很多经理要靠高薪往外面挖来，但老板为什么要花这么大的代价来请中层经理呢？这是由于当一个企业的组织结构和业务范围横向扩展到一定程度时，老板一个人已经管不过来了，为了使企业仍然能够运行有序，老板就需要找一些替人，往传达他的思想，执行他的战略。

　　假如把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要往思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要往协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说中层就是老板的“替人”，也就是支持大脑的“脊梁”。

　　没有中层强有力的执行能力

　　种下的是龙种，收获的只能是跳蚤

　　企业老板要做的最主要的两件事，一是制定战略，二是用人。而中层核心的价值就是执行能力，从世界范围来看都是如此。作为一个治理者，怎样把领导者的战略到位的贯彻下往，这一点对企业至关重要。

　　美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。这话或许有一定的片面性，但我们回顾一下中国乃至世界的企业，有多少企业真是由于战略的失败而完蛋的，更多的是由于执行力不够，企业治理基础不牢而倒掉的。

　　每一个老总都可以说是战略家，都有很好的想法，但不是每个企业都能把每个战略要求的细节执行到位，假如只有好的思想，没有好的动作，那么种下的是龙种，收获的却只能是跳蚤。

　　《总裁》：海尔是中国最成功的企业之一，但假如仔细研究海尔，会发现，海尔的很多创新实在并不是很独特，就像它的日事日毕，日清日高治理法，方法并不很特殊，但是海尔把这样一个很平常的想法贯彻到底，而且坚持十几年如一日，海尔的成功很大程度上靠的是其扎实的基础治理。

　　章哲：确实如此，企业的成功在很大程度上是要依靠强健的执行力，而执行力的强健与否则要看是否拥有一支高效的中层队伍，因此把中层比作企业的“脊梁”一点不为过。

　　中层经理治理培训的三大题目

　　《总裁》：现在企业中有这样一种现象，老总们知道中层很重要，但对于中层经理的培训，经常是只打雷，不下雨；说得多，做得少；培训可以，最好别花钱，诸多现象，不一而足。

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