在我结合了很多跨国企业的培训体系，并不断地试验和探索后，我的这本书清楚地定位于进步中层经理的治理执行力。

　　我们经过分析，以为中层经理的治理能力主要应在这几个层面进行改善：一、自我治理能力，包括角色分析、时间治理、沟通技巧。二、绩效治理能力，包括目标治理、激励、绩效评估。三、团队治理能力，包括授权、领导、教练、团队发展能力，一共是十项能力。

　　从这十项能力出发，再结合教材中配的操练工具和自我评估工具，经理们就可以进行有针对性的学习，然后不断练习、操练。

　　我以为，跨国企业之所以成功，很大程度上就是利用这些标准化的培训体系，在全世界复制出无数的职业经理人。

　　治理培训要遵循的四个原则

　　《总裁》：作为企业老总，应从哪几个层面把握治理培训的价值呢？

　　章哲：从形式上来说，一个好的、有效的培训课程应是标准化、系统化的。从实质上来讲，治理培训需要遵循四个原则。

　　一、从题目出发。不能由于别人有培训，所以我也要有培训，更不能由于别人不搞培训，所以自己也不搞培训。培训不是企业“化妆”的方法，一定要着眼于解决企业的题目，补上企业的短板。

　　二、解决实战能力。要极力避免“学院式”的、单纯知识性的培训。

　　三、把培训的重点放在改变上。一方面，不要盲从、赶时髦地搞培训，结果花架子学了不少，但都不是企业需要的，反而把经理们的心思都学活了。另一方面，治理培训要确实操练到位，把效果落实。

　　四、关注细节。把培训落实到每一个环节、每一个行为要素。

　　我们总是羡慕跨国公司的培训体系很专业有效，实在，只要你沿着这几个原则不断往实践，最后肯定也能达到国际水准架构的培训体系。

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