《总裁》：标准化之后还有一个明显的好处，就是大家“接口”都一样了，规矩也一样了，这样咬合起来就比较轻易，也可以减少一些不必要的内耗。

　　MBA是治理基础教育，是架构知识体系的；

　　企业治理培训是补短板，是要解决题目的

　　章哲：除了上面提到的三个题目之外，在中层培训这块，企业还明显存在着两个误区。一是把培训简单等同为讲课，二是把培训理解为MBA教育。

　　而这里需要明确的是：

　　一、讲课只是培训的开始。企业花着巨大的机会本钱，用几天的时间，集中一大批中层，不仅仅是让他们来听课，学知识的。企业关注的是治理行为的改变，希看中层在接受完培训后，无论是在行为上还是效率上都有所改变，创造更大的价值。

　　对企业来讲，任何不能带来改变的学习都是没有意义的。

　　二、企业进行培训是要补上对企业有用的那块短板，而不是进行系统教育。MBA是一种治理教育，主要是为学习的人搭知识框架，假如是想系统地学习治理知识，进步个人的水平，也包括希看镀镀金为在公司里的发展或者跳槽增加点筹码，那么可以选择读MBA，可这是员工自己的事情，与企业绩效没有直接的必然联系。

　　另一方面，从投进产出的角度讲，MBA式培训对企业本钱太高，而收益对企业来讲缺乏针对性，假如把它作为对一部分中高层经理的一种奖励或福利，倒是不错的，但假如把它当成企业治理培训的全部或重要组成部分，那就大错特错了。

　　要想“练习有素”，就得有练习

　　《总裁》：我觉得这里面有两个原因，一是企业搞不清MBA是怎么一回事，听别人说好，就以为是万能的，就盲目追捧；二是企业也不清楚除了MBA，到底还有什么好的方式可以解决题目。您从事治理培训工作这么多年，这本《高绩效的中层治理》想来也是多年聪明的结晶，但是，这套培训方法真的如你所说，能够有效地进步中层治理的效率？

　　章哲：我们一说起跨国企业的员工，就说人家“练习有素”，什么是练习有素，那得先有练习，才能有素啊。松下幸之助对于如何建设有力的治理队伍曾说过这样一句话，“50%的练习，50%的操练”。外企的办法实在很简单，就是把治理能力分解成一个个标准化的模块，然后反复进行练习，之后在实践中不断操练，再练习，再操练。

　　在这么多年的治理培训中，应当说我一直在持续不断地吸收外企在治理培训方面的经验，同时不断致力于把这些经验本土化，这套教材从筹划到正式出版有将近5年的时间，这当中很多跨国公司的培训经理作出了巨大的贡献。

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