其次,要有终端增加顾客“黏着度”的辅助配套工具。“黏着度”是网络词汇,是形容顾客对网络的忠诚,是为了防止顾客流失的术语。终真个“黏着度”就是能让顾客在成交前能在店面滞留时间的是非。这一条很关键。假如顾客在店面转了一圈,没有被滞留下来,成交的可能性或许已非常渺茫。由于顾客可选择的余地太大了,偌大一个卖场,少则几个,多则几十个同类竞争品牌都虎视眈眈的等着呢。当笔者在上述的店里转了一圈,发现这个店面最大的败笔就是连一个相对私密、舒适的顾客洽商区都没有,只有几把不太舒服的高脚椅孤零零地摆在前台四周。让顾客坐下,只是第一步。第二步是能让顾客坐多久。一般的终端规律是,顾客坐得时间越长,成交的可能性就越大。对大件的耐用消费品,假如终端导购能让顾客坐上一个小时以上,成交的可能性就会进步到80%以上。在坐的过程中,可以开发和利用一些于产品相关的演示道具,来进一步说服顾客,促成成交。这里面的学问很大,笔者在此未几讲。
第三是要在店面增加顾客“回头率”。特别对大件耐用消费品,顾客不可能只来一次就定下。顾客的心理是多转转,多比较。如何让顾客转回来,增加“回头率”,才有可能进步店面成交率。文中开头的场景,在即将离开店面时,导购员在把选购指南递给顾客时,应该这么讲才对:“这位先生,请留步。您买不买我们的产品无所谓,这个产品是大件耐用消费品,不可能换来换往,一定要买得称心如意,不能花冤枉钱。来,我送您这本手册,可以帮助您很好地选购产品,不会吃亏上当。”只有真正地站在顾客的角度往为顾客选购考虑,才有可能终极受到顾客的青睐。
一本选购指南,只有在厂家在标准讲解口径到位、终端培训到位、终端配套到位的情况下,才可能发挥出其应有的强大威力。愿终端“冤案”不再重演。
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