初生牛犊不怕虎。初出茅庐的业务员假如只凭“牛”气，则很难得到职位的提升。如何让自己步步高？

　　每年7月，总有一批踌躇满志、刚毕业的大学生加盟营销雄师，在短暂的实习期后，他们都从一名普通的业务代表做起。一年后，他们中的大部分人在原地踏步，少部分人碎步前进，只有一小部分脱颖而出升迁为销售主管。余得水就是这样一名快速实现营销人第一步跨越的大学生。下面就是他自己总结出来的快速提升六步法。

　　第一步：培训周里秀一把——争取第一个好市场

　　一般来说，外资企业对新员工的培训时间较长，而国内企业相对较短，普遍只有1～2周集中培训时间，然后就会根据个人的特点和市场需要进行实习分配。往往这1～2周的培训表现就会决定营销新人的命运，由于企业通常是根据新人在培训时表现出来的特征将其分到对应的市场。假如分配到一个好市场，则可以让新人学到规范的营销操纵知识，并获得突出的市场业绩，反之则事倍功半。

　　余得水大学毕业后进进到一家著名休闲食品企业。当时应聘的有1000多人，结果只招了40人，其中定位于销售岗位的有30人，所以余得水也算是百里挑三。报到后，余得水和其他新人被通知一起参加公司集训。

　　公司对新人的培训非常严格，早晨军训，白天上课，晚上组织讨论。课程内容包括企业发展史、企业文化、企业治理规章制度、企业产品特点及营销模式等。学习方式包括专家讲授、观看录像、案例讨论、现场参观等。余得水学的是工商治理，加上当初为了应聘，调查收集过公司营销情况，所以他在课堂回答题目和案例讨论中表现得游刃有余，引起了老师们的留意。集训结束后，余得水作为重点培养对象被分配到公司的一类样本市场—浙江江州。而同期分配到 ***市场的同学3个月后就选择了离职。

　　第二步：实习期间干一把——寻找第一个伯乐

　　当过兵的人都知道，新兵前3个月是最苦的，这不仅是体力上的题目（由于老兵的练习强度同样大），更是一个新习惯的艰难培养题目。营销新人同样面临着3个月到半年的实习炼狱阶段。这个阶段，是营销新人把握和应用公司营销模式、开发治理市场的学习过程，也是营销新人逐步培养自己分析营销题目的关键阶段。营销新人假如顺利转型，则能被公司视为可造之才，实现后续的健康发展。

　　余得水作为实习业务代表被分到江州，参与当地一个镇的销售工作。为了全面学习，他从市场调研、终端分布图描绘、经销商档案编制等最基础的事情做起，工作一丝不苟，工作记录也因此经常被当作模板。

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