接着暑期到了，按理说，准分子LASK项目的旺季到了，但令人希奇的是，人民医院的广告力度越来越小，由以前的每周两期变成一期，诉求依旧不变。电视广告也停了下来，据负责人讲，老板说，前面都投那么多了，接下来不用再大投进，哎，典型的“行百里半九十”的思维。就这样，项目坚持到了06年底。07年的时候，经常电话其负责人，其依然高调：“我们生意不错啊”。

　　前几天和负责人聊天时，她长叹一口气：“周云，实话告诉你，三年来我们的项目一直都在亏损”。

　　为人民医院准分子LASK项目失败做一下总结好吧，两点：

　　（1）中国的中小企业由老板一手操办广告和策划的事屡见不鲜。由于他们在事业的成功铸就了他们以我为主的强势心里，极少能听得进别人的意见和建议。

　　（2）中国有太多有天份的产品，但有天份的产品也不能保证在市场上一定成功，得看让谁来叫卖，怎么叫卖。

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