我们无法预备地定位这是一个什么样的行业阶段；在行业不断盛传的洗牌声音中，我们从连锁卖场在全国攻城掠地的脚步中似乎看到了一些影子。厂家、经销商、大卖场在这一阶段中都表现出了些许的烦躁与不安。

　　认清自我重新启航

　　2008年并不象是行业所盛传的行业冬天论，这只不过是一个行业正常的阶段性拐点。提起冬天这个词，我们不由得想起华为任正非先生的《华为的冬天》，我们可以想想任正非先生，一个大牌企业老板当时是怎样看待这些题目的；在这些特殊时期的文章里，任正非从10个角度阐述了自已的走出行业困境的思路：

　　1、均衡发展，就是抓短的一块木板

　　2、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系

　　3、自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具

　　4、任职资格及虚拟利润法是推进公司公道评价干部的有序、有效的制度

　　5、不盲目创新，才能缩小庞大的机关

　　6、规范化治理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务业务需要

　　7、面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质

　　8、模板化是所有员工快速治理进步的宝贝

　　9、华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的

　　10、安安静静地应对外界议论、

　　本人读到第9条的时候，倒不是真正地往想华为是否真的会破产，而是从内心由衷地欣赏一个企业家用这么平常的心态面对可能的失败，这是很多只能承受成功不能承受失败的贸易人士所要真正思考的，人生也一样。

　　当家具行业出现一些波折的时候，我们更多看到的是一些从业老板的急燥、急速转向、在自已不可能改变的题目上找理由、对自已没有真正反省。

　　假如行业还在急速性的膨胀扩张，我们的一些企业就一定能做得好吗、就一定能坦然地面对越来越多出现的竞争对手吗？

　　行业环境大好的时候会让一部份人搛得第一桶金，从而在后面更高的平台中展平更高规格的竞技，而在环境大好的时候仅仅小富既安的人在行业转型时会风雨飘摇。贸易的游戏规则从来如此。

　　家具行业的同仁也应该从任正非的心态中行到启示。认真地分析企业自身的一些题目与瓶颈。

　　纵观家具行业的大部份企业存在着下面这些有待思考的题目：

　　品牌定位不清楚

　　就以简单的品牌高、中、低档定位来讲，家具生产企业在定位上大多仅仅以价格作为分界点作为定位标准，而就是价格这个层面的高、中、低的临界点都没能很好地找出来。一些生产企业在说明本品牌定位的时候往往会说是属于中商端品牌，题目就出在这里，倒底是中还是商端？所以至于其它的消费群体划分、消费特征划分、销售模式划分等这些层面就更难放到定位这个层面进行科学的治理定位。

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