通过对s企业营销职员素质测评综合分析得出如下结论：

　　1.对s企业营销职员进行素质测评，了解本企业营销职员的综合素质状况，进行公道的职位安排，把合适的人放在合适的岗位上，可以进步企业的市场竞争能力。

　　2.由于营销职员素质测评要花费一定的时间和用度，企业在测评之前要进行充分的预备，安排好营销职员的时间，以保证测评工作的正常进行。

　　3.根据营销职员不同职位的工作要求，设计不同的指标要素，并根据指标要素设计不同权重，有利于进步素质测评的科学性。

　　4.企业营销职员素质测评深度访谈法分别测试职员素质的不同层面，综合计算分析测评职员素质，其信度和效度很高。

　　5.深度访谈测评方法技术性较强，测评者在进行测评之前，一定要进行专业的测试技术培训，否则，很难保证其测评结果的科学性和正确性。

　　6.深度访谈结构化问卷的设计应包含访谈内容的11个基本要素，其访谈结论的正确性和客观性是与问卷的构成是否科学直接相关的，因此，问卷的设计十分重要。

　　7.深度访谈测评方法权重设计的公道性，其关键取决于各部分指标权重的大小，因此，随着企业对营销职员素质要求的变化及市场竞争的加剧，要及时调整指标设置，重新规定指标权重，形成动态的指标权重体系。

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