几乎在所有的营销团队中，都会存在着一些团队植物人！这已经成为一种普遍的现象。说是植物人，并不是不会说话或者完全处于昏迷不醒的医学所定义的生存状态，而是对整个团队漠然处之，事不关己就高高挂起，对于工作缺少应有的***等消极的态度。

　　按照惯有的特征，团队植物人一般具有以下基本表现：

　　一、在营销团队中的有相对较长的工作时间；

　　二、曾经有过一些突出的成绩，甚至是有短暂的职业辉煌；

　　三、在团队中较长时间从事一项变化相对较少的工作；

　　四、对于外界变化不敏感或者不积极，很多事情漠然处之；

　　五、在团队中被批评时，习惯性的采取“死猪不怕开水烫”的无所谓态度，

　　六、不热衷于优秀业绩完成和职位提升，但关键时候注重保护自己的利益；

　　七、可以遵守公司制度，但是总是对于营销团队的新策略很多时候不以为然；

　　当然，从平时表现上，团队植物人还有其他的一些特点，但是资力相对较老，拒尽变化，漠然，老练世故，成长性较差基本上是这些人的基本写照！江湖俗语是“老油条业务员”。其中老就是指这些人的工作经验和人生阅历老道；油条表明这些人对于团队还具有一定的价值。

　　对于营销团队而言，有时候对待“植物人”确实比较棘手，由于这些人很多时候经验丰富，可以称的上是“***湖”，很多时候公司内部的深浅他们比别人都要清楚，但是由于对于制度的蔑视或者，并且拒尽接受变化，很多时候成为营销团队的一根名副实在的“鸡肋”，谁都希看能够找到合适的年轻气力取而代之；但是综观国内外著名企业，无论是海尔还是松下，都或多或少的存在着类似的现象和职员，在部分企业中的营销队伍中，团队植物人甚至是不可替换的。

　　深究其存在的根源，一方面是营销新人即使通过招聘到位，但是在市场和公司内部营运流程等方面，团队植物人反而比新人更熟练，更有效率；与此同时，由于植物人们在企业工作时间较长，在老板的眼里对企业更有感情，经常能够向老板打一些小报告，让老板感觉到自己对整个队伍的控制性，从而为团队植物人的生存创造了适宜的温度、水分和土壤！

　　当然，承认企业营销团队中存在的植物人现象，并不是意味着漠视和放任植物人们对整个团队的消极影响和团队建设的杀伤力！而是客观、深进的分析导致正凡人变成植物人的原因和过程，并且要想方想法、对症下药的努力治疗，最后还原成一个象团队中其他成员一样的正凡人！塑造完整和完美的团队！

　　实在，假如认真的寻找、剖析每一个植物人的形成病源，大致都会发现这些人的共性：

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