固然借势作为一种行之有效的营销利器正在被更多的营销人往返挥舞，但它那独具魅力的市场杀伤力，在一些人的心中依然无法遮蔽雕虫小技、自我炒作、恶性跟风的阴影。

　　为了更好地让借势营销服务于企业，我们需要正确看待借势营销。

　　应该从长远角度考虑来开展借势营销

　　假如把企业的每一次借势营销活动比喻成一颗颗散落的珍珠，而一致性的行动方针就是把珍珠串起来的串链。假如没有串链，珍珠再闪光，也只能散落在沙滩上，难逃风化成沙的命运；假如没有珍珠，只有串链这条线，除了自我欣赏之外，同样没有多大的意义。一旦散落的珍珠用一致性的串链连接起来，那就形成了光彩夺目的品牌珍珠项链。

　　很多企业在借势营销过程中最大的误区在于，只知道整天忙着找“珍珠”，却不知道如何把珍珠串联起来。这是我们最值得警惕和防止的。

　　在中国企业的现状中，我们的很多企业因受制于经济实力单薄，企业文化底蕴肤浅等因素，在具体操纵借势营销时，往往表现出目光短浅，手法单调的现象，带有较大的局限性，很难从战略层面上做到借势。

　　一些企业在进行借势营销时所采取的行动，尽管从表面上看具有长期借势社会公益捐助活动的性质，但这些企业似乎都只从局部考虑，并没有对全国经济乃至全球经济的变化有较大的关注。

　　例如，在2003年上半年发生的SARS危机，这本是企业借势推广自己的好机会。但很多医药和食用醋厂商缺乏快速发货和展货能力以及下游对定价、数目、发货方式等关键要素的信息反馈速度，错失商机。

　　一个相反的例子，通用汽车公司面对“9.11”事件之后，美国经济一度出现萧条，消费者对未来经济形势丧失信心，对购买新车存在负罪感。通用汽车公司从战略层面上呼吁“KeepAmericaRolling”（让美国继续转动起来），激发公众对未来的信心，让消费者感到自己购车是在为国家经济复苏出力，增添了共渡难关的豪情，促使申请购车贷款数字翻番，美国汽车产业在第四季度增长了14.4%，拉动了美国的经济。

　　很多国外企业都将借势营销作为长期战略。比如耐克，一直以来只赞助体育活动；他们把借势营销视作低本钱的营销传播手段，不会只等到迫不得已的时候才采用，他们更能系统化的整合利用各种手段，并能有机地配合和互补，他们在进行借势营销时，总是从战略层面上考虑长期性、相关性、领导性原则。

　　回头看看国内企业的借势营销，大多是短期的战术行为，今天赞助一个活动，明天赞助另一个活动，这些活动之间没有必然的联系。往往投机性太重，将企业的前途全寄托于简单的战术借势，导致企业大起大落，或者对“大势”忽视、不屑一顾，导致错失良机。这与企业追求短期的爆炸性和轰动性的心理有关。但这并不能使企业走得更快更远。

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