联想团体CMO迪帕克·阿德瓦尼以为，联想的确已经有了自己非常好的手机、台式PC等产品，“但是对于塑造品牌来说，不仅仅是个产品的题目。”迪帕克说道，“你还要有合适的渠道，还要有恰当的品牌和市场战略的展垫和配合。我们正在研究的就是，当我们把联想的产品首次拿到美国，这将是联想第一次作为一个跨国的、世界级的企业在全球主流市场销售自己的产品。Lenovo品牌要亮相，我们就必须要把这个亮相做好。这需要时间做深思熟虑的预备。”

　　“实际上我们以为联想现在面临的最急迫题目是形象定位——让所有人知道联想的定位是什么，联想是谁。”迪帕克·阿德瓦尼以为，形象定位与塑造品牌是不一样的，它更重要也更急迫。所以现在的第一步任务并不是急于把Lenovo品牌的PC或者电子消费品推向美国市场来塑造Lenovo这个品牌，而是利用联想已经拥有的ThinkPad产品作为前导，来迅速定位自己的形象。由于联想已经非常强大，并且已经有完善运作体系的ThinkPad品牌，将可以用更低的时间和资金本钱把联想塑造成一个“提供创新科技产品和优质服务的世界级企业”形象。

　　与刘军的看法一样，迪帕克以为联想实在已经有了很多优秀的创新产品，而一个世界级的形象将会迅速开释这些产品的影响力和利润空间，让它们更轻易获得成功。这也是联想终极决定首先用ThinkPad来开路的重要原因之一。

　　联想的品牌和产品海外拓展战略将分三步来走：首先是在全球范围突出ThinkPad产品品牌，并且让人们了解这是联想的产品，当然这意味着联想前期的目标还是锁定在高端商用市场；然后再把Lenovo品牌的家用PC引进海外市场，这时候会采用先亚洲后欧美的顺序来积累经验，终极挺进主流市场；最后，Lenovo品牌的电子消费品将会乘势走向海外。“我们尽对不会等上几年才推出Lenovo的产品。”迪帕克。阿德瓦尼说道，“也许一切发生得要比大家想像得更快。”

　　突出ThinkPad品牌的另一个好处在于证实联想不是一个只能生产低价产品的企业。迪帕克特别夸大：“低价尽对不是联想的核心，也尽对不是我们将要塑造的联想品牌形象。联想要做的是提供‘够COOL’的产品，让人们真正喜欢这些产品，就像ThinkPad一样。”

　　“我们会把‘创新’锁定为联想形象的核心词汇。”迪帕克。阿德瓦尼说道，“今天尽大多数的PC企业已经不再在产品上做什么创新了，大家都是ODM，但是我们坚持自己做设计，这是IBMPC和联想最大的共同点，也是新联想与其他竞争对手的最主要区别。”

　　“我们这样做的重要原因是我们知道PC的形态正在发生转变。”皮特。赫顿西斯在一边补充道，“原来那个大盒子已经开始过期了。实际上，终真个融合、多媒体应用、网络的环境等等正在促进这个过程，一个变化的时代已经开始。最近大家都在讨论苹果的Macmini，我可以告诉你，我们已经做了更多、更令人兴奋的创新设计和研究，我们要做尽对可以做得更好。”

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