雷彻·切斯顿已经为IBM工作了10年，“TVT几乎就是我的生活。但是很多人可能并不知道这些的价值。”让雷彻愤愤不平的是，媒体和公众过往一年最关心的电脑科技创新是保护PC的“气囊”，由于它们能理解气囊但是理解不了TVT.而现在雷彻·切斯顿坦言固然已经听说“联想购买IBM的原因之一就是由于我们”，但是由于还没有与联想的人进行直接交流，他似乎还是不太确定联想是不是能看到TVT的价值。

　　他甚至有些着急地表示：TVT在IBM产品上是免费的，但是客户也可以购买授权在非IBM产品上用这个技术。“这种授权我们没少卖，往年就至少有50个，所以实际上我们是个自己能赚钱的部分，更别说我们对整个PC部分销售队伍的贡献和帮助了。假如把我的队伍裁减掉，省下几百万美元但损失的可能是上亿美元。”雷彻·切斯顿显然对外界一直传闻的联想“控制本钱”有所担心。

　　在中国，一个员工很少会在一切未定的时候这么直接地表达自己的想法，但是在美国，这实在是很平常的事情。贺志强说：“这种情况几个月前的确会存在，这也是我们为什么不惜代价不断成批地把中国的员工送过往，把美国的员工请过来进行沟通的原因。”

　　不过贺志强夸大沟通的目的不仅仅是为了简单地“保持队伍稳定”，也是为了往了解什么对联想来说是真正的“金子”。他以为联想真正看重的是三个拥有不同特长的研发团队的协同效应。“每一个团队都是宝贵的财富，但是真正把他们最好的一面整合在一起才能体现最大的价值。”在联想看来，打造一颗研发的“合金弹头”才是它最希看的结果。

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