“总之，PC还没有被盖棺定论，PC还在进化。这也就是为什么我们要夸大自己设计和创新的原因。”迪帕克接着说道，“人们总是习惯用历史来推测未来，但是我们相信PC过往20年的发展历史，在未来的20年中会完全不同。在一个变幻的时代，只有把握了设计才能成为王者，在新的PC世界中，重视创新的企业才能获得更好的位置。”

　　从“国际化的联想、高技术的联想、服务的联想”到“创新的联想”，联想在收购IBMPC的过程中正在重新定位自己的形象，当然，也在学习如何让自己得到世界的认同。

　　合金弹头

　　联想把自己的未来锁定在“创新”之上是有原因的。通过此次收购，联想获得了两支研发队伍，包括罗利的台式电脑研发、项目治理、软件设计、质量治理等团队和东京的ThinkPad笔记本电脑研发团队。假如再加上原有的中国研发团队，联想的研发能力在PC业界尽对已经算是世界级了。而联想下面要做的就是如何让这个世界级的队伍往支撑起一个世界级的企业。

　　有人开玩笑说联想团体CTO贺志强似乎更看重东京的ThinkPad团队，比如在该团队来访问的时候经常一起出往饮酒。但是贺志强说道：“那是由于日本文化跟中国文化在饮酒的题目上比较接近。对于不同的团队我们需要不同的沟通方法。”

　　联想全球产品开发总裁皮特·赫顿西斯固然没怎么与贺志强出往饮酒，但是他说自己非常喜欢贺志强的开朗性格。“实际上，乔治·贺（贺志强的英文名字）比较偏R（基础研究）我比较偏向D（开发产品），而我们的交流在很早以前就已经开始了。现在甚至每个星期要花费六七个小时在电话上，并且差未几每个月都能见面，反正不是他来美国就是我往中国。”

　　贺志强和皮特都以为罗利的团队除了“设计面向世界的产品的经验”是显而易见的，其质量治理和流程治理体系也对于联想业绩有着非常大的价值。“IBM的流程治理体系是可以拿来卖钱的。”贺志强说道，“华为公司当年可是花了重金才从IBM那里学到了IPD（研发流程治理），而这个流程最早就是从IBMPC部分的研发开始的。”贺志强说到这里脸上都露出掩躲不住的兴奋，“假如我们可以让所有的研发团队，特别是中国的研发团队向罗利团队的治理流程水平靠拢，哪怕是仅仅得到均匀的水平，我们爆发出的创新气力将会是令人震动的。”

　　而罗利研发团队的另一大价值在于TVT（ThinkVantageTechnology）软件的架构设计职员都在罗利。“从我的经验来看，做软件，架构最重要，而美国人做软件架构是世界上最好的。”贺志强说道。显然，联想很可能会考虑把软件架构的上风扩展到更多的联想产品之上，往提升联想的附加价值。

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