从目前的情况来看，由于联想中国的研发团队在消费PC和手机等其他产品上已经有了五六年的研发积累，并且已经有了很高的水平，罗利的研发团队很有可能以后将会继续专注于商用PC和其配套软件的研发，并且作为提升国内研发治理水平的“学校”和输送成熟技术的基地。贺志强表示目前还没有考虑本钱的调整题目。“IBMPC在研发上的投进和支出在我看来比例上是公道的。”贺志强说道，“但是从更好的整合资源来发挥各自上风的角度考虑，局部的变化总是会发生的。我以为目前最重要的就是在团队间进行充分的交流和沟通，这是一切未来决策的基础。”

　　交流和沟通的确是非常重要的，由于在2005年4月记者来到罗利的时候，这里的研发职员似乎对自己的未来还不是那么清楚。

　　比利·迈德林（BillyMedlin）是IBMPC声学实验室的专家，“我从来到IBM开始就一直在这里工作。今年应该是第25年了。”这位爷爷辈的老IBM一直以来的工作就是在这间寂静得几乎可以听到自己心跳的实验室中测试PC的噪音。比利的实验室25年来很少闲着，新材料、新硬件不断出现，他需要不断地测试并且提供PC整体设计的建议，而竞争对手的产品也会不断地进进这个实验室进行测试和分析，以保证IBMPC的噪音水平保持持续的领先位置。对于联想，比利并没有太多了解。他坦言间隔退休已经不远的自己还不知道今后会不会在这个实验室继续工作下往。“也许退休对我也是不错的选择，当然我也很乐意继续干上几年。谁知道呢？”

　　相比之下，可用性实验室的阿龙·斯特沃德（AaronStewart）固然对于联想一样缺乏了解，但是显然他更愿意把自己的未来看得更光明一些。

　　阿龙来到IBM刚刚5年，他似乎代表着IBMPC活力充沛的另一面。“真正上市销售的产品是符合原来IBM定位的设计。”阿龙说道，“这当然不是我们的全部思想。”站在IBMPC的可用性设计展示厅中，他饶有爱好地先容着成堆的创新设计：从长得像索尼PS2游戏机的台式PC到让人爱不释手的彩色时尚笔记本电脑，众多“不像IBM产品”的产品尽对让人看得眼花缭乱。

　　不过在他先容那些由于与IBM高端商务定位相左而被“枪毙”的产品时，似乎可以感觉到他脸上流露的惋惜。他不否认，也许随着拥有更多产品层次的联想公司的进主，他们这些设计师可以获得更大的发挥空间。“假如联想需要我们发挥更多的能力，我们当然愿意。”阿龙说得很认真。

　　TVT软件部分的一位主管雷彻。切斯顿（RichCheston）往年9月刚刚在亚特兰大接受了可口可乐公司的“水晶可乐奖”，以表彰他们对于可口可乐公司信息系统建设的重大贡献。“我们很自豪，很多客户选择IBMPC就是由于我们。”雷彻说道。

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