战前动员的核心是激发员工的工作热情，在具体运作过程中，则要明确指挥者的临机处置之权，在原有的制度规章之外，可以“施无法之赏，悬无政之令”，由于对于攻击战而言，要确保速度与执行，就必须赋予指挥者决断之权！

　　孙子曰：知兵之将，民之司命，国家安危之主也！

　　区域市场攻击战是一种有针对性、有明确目标、运行速度快的销售突击战，需要发动的品牌具有一定市场基础，尤其是当主要竞争品牌形成对峙时，最适合采用攻击战，但市场基础薄弱或运作市场的能力差则不适合。

　　讲述细节的目的是练习区域经理人的专业习惯，在开始阶段是需要亦步亦趋地学习，但必须反对邯郸学步式的僵化思维。因此，请记住执行的1-2-3法则：计划、预备、动员！

　　孙子曰：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜！

　　希看更多的销售经理、销售总监往打一场有谋略、有计划的销售战争！

营销广告策划网(www.ideatop.net)