那么。面对户大欺主，作为企业，应该如何走出这块难走的沼泽地呢：

　　解决之道

　　企业要发展，就必须解决户大欺主的营销现实，未雨绸缪、成功削藩是必由之路：

　　一、分设经销商：直接设置经销商，原有的大户是尽对不可能同意的，企业可以通过多种方式“暗度陈仓”，设置经销商。

　　1、拓展产品线，分产品设置特约商。

　　渠道的差异性决定了经销商不可能代理公司的所有产品，厂家可以通过产品线向下或向上延伸，来寻找更适合企业发展的经销商，这样，原有的大经销商则一般不会反对。

　　例如：在一县城原来假如经销商只销售普通的10—12元/包的低档啤酒产品，而且该经销商做的多是流通渠道，假如厂家在该县设置中档箱装酒经销商，则原有经销商则一般不会反对，由于，他们的渠道不冲突。通过对新产品经销商的扶持，促其快速成长与发展，在一定程度上可以制衡大经销商。

　　2、杯酒释兵权、分区域设置特约商。

　　在原经销商辐射能力相对较弱的边沿地带，来设置特约分销商。由于，边沿地带往往不被经销商重视，这样以来，一是形成原经销商为中心，向外扩张的态势，二是有利于做强根据地市场。

　　为摆脱原经销商的阻挠，企业可以采取给原经销商一定的让利，名誉上还属于原经销商的二批的形式，实际上则有企业直接操纵，前期企业对这些特约分销商给与适当的加大支持。一旦周边市场形成格式，自然会对原经销商形成制衡。二、釜底抽薪、协助经销商做市场。企业在二批与终端市场上安排助销或协销员，加强对渠道的控制。企业通过对渠道的控制，既可以锻炼队伍，又可以把市场做透、排挤经销商，减少企业对经销商的控制。

　　三、韬光养晦、构建企业自身上风。打铁还须自身硬，之所以经销商强大，那是由于自身太弱小，没有形成自己的竞争上风，在经销商还处于强势地位的条件下，企业应该韬光养晦，做好多方面的调整。

　　“削藩”是企业的永恒法则，又是一个崭新的课题，作为企业，既要成功削藩，又要稳定市场，对大经销商的治理企业一定要从长计议。

营销广告策划网(www.ideatop.net)