其二，不要在市场低迷期削减营销用度，你这么做实在是对竞争者作出让步。

　　明智的营销者知道市场处于低迷期也恰正是获取市场份额的好时机。他们懂得，通过保持预算（甚至是增加预算），在市场低迷期他们或许不会取得领先上风，但是从长期运营角度考虑他们将获得更多的市场份额。在市场低迷时期，营销货币额就像珠穆朗玛峰上的氧气，空中的氧气越少，你占有的氧气量也就越发弥足珍贵。在市场低迷期削减营销用度，很显然，你是对竞争者作出让步。

　　其三，不要追逐其他生意而失往自己的焦点。

　　当客户和消费者对经济发展远景感到不安时，他们削减了开销。这对于企业来说意味着成交机会减少，或者交易量变小。但是假如你试着拓宽产品线，或者提供更多的服务产品，想以此讨得更多客户的欢心，通常情况下，你可能会让你的消费者有更多的原因留在家中，减少开销。在经济扩展的市场环境中，基于某个原因，你不追逐某一特定群体的消费者，而这个原因在经济低迷期也是仍然存在的。尽全力专注于自己所擅长的领域或技能，为你最好的顾客提供价值更高的产品和服务。

　　其四，不要打折销售。

　　在市场低迷期，企业很轻易把打折销售看作理所当然，一方面是为了企业的利益（它对生意驱动是有益的），另一方面是为了顾客的利益（他们生活艰难，需要帮助）。但是不管情况是好还是坏，在消费者看来，价格打折的同时品牌也被打折。20世纪90年代，美国著名的快餐连锁店汉堡王将其两款“巨无霸”BigMacs和Whoppers频繁打折销售，以至于将消费者练习得从不情愿支付足价，为了解决随之产生的利润不足题目，足足让汉堡王花费了好些年时间。因此，对此题目你一定要深思熟虑，小心谨慎。你可以用降低价格的策略取代打折策略。

　　其五，不要忽视你的员工。

　　我们处于一个24小时的信息世界里，人们可以随时获取任何新闻，当然也包括经济新闻。假如你的企业已经受到了拖累，而你的雇员为此不安时，你要确保让他们信任你，你有着自己的一套计划。

　　谁也不可能知道在接下来的几个月里会发生什么事。我们可能很快走出经济低迷期，也可能经历一个更为漫长的困难时期。但是客户和消费者仍然要吃东西，他们仍然需要交通工具、娱乐、电子产品、拖拉机和其他机械。当市场再次振奋起来时，只有那些让自己处于恰当位置的企业才能得到快速发展。

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