所有的工作都做了，销量没有提升。我们断言：必然是工作的原因所致。而要想提升销量，必须把握以下五个方面的工作：

　　一、正确的工作方向。

　　案例：某方便面企业为了提升自己的销量，满足自己7月份新扩建设备的开机率，便发动全体业务队伍往开发新市场，进行所谓的“四面突围”，结果连续几个月业绩下滑，别说新扩建设备的开机率，就连原本的几条线都无法运转，更为严重的后果是由于老市场无人看管丢失严重，企业从此一蹶不振。

　　众所周知，每年7月份是方便面行业一年中消费最淡的季节，老经销商都开始转移经营主体，把主要精力全部投放到啤酒、饮料等季节性产品上，而这家企业却把营销工作的方向定位于新市场开发，集中所有的人力、物力、财力往做无效的劳动。销量能提升吗？

　　方向大于方法是个不争的事实。而现实中，经常出现“南辕北辙”的现象，营销治理者凭着“拍脑门式”的决策，给下属定一个工作“音调”就让下属围绕所谓的方向往找方法，然后定出一个看似完美的工作方案，就开始投身“战场”欲血奋战，这种结果是不问可知的。

　　要想让销量提升，首先要找到产生销量提升的工作方向，然后围绕销量增长的方向找方法，即先做正确的事，再往把事做正确。假如工作方向定错了，所有的工作都是无效的，销量肯定不提升。

　　二、工作必须做到位而不是做多少

　　案例：我们在给一家快速消费品企业做营销诊断的时候，参加了这家企业的月度营销会议，发现他们布置工作的时候很细致，很全面。可以这么说，就差教给每一个业务职员出门如何走路了！会后，这家企业的营销老总很困惑给我们说：我每个月都把工作给业务职员安排的满满的，他们天天都跑着步把安排的工作做完，怎么还不能提升销量呢？

　　事后，我们在市场走访中发现，业务职员在市场上确实很忙也很累，但为了完成所有月初布置的工作，他们疲于奔命，苦不堪言。大部分工作几乎是应付，更不用说做的扎实、到位。请问：所有的工作都做成了“半拉子工程”，甚至是“豆腐渣工程”，销量能提升吗？

　　在过往的20年里，谁先做了谁就是优越者，题目是目前所有的企业都在做，那就要看谁做的到位，谁做得好。你做了多少并不重要，做到什么程度才是最重要的。

　　市场竞争的程度加剧，导致了一分耕耘没有收获，十分耕耘才有一分收获，同样，面对的竞争同质化，胜者的游戏规则是：不是做了多少而是做到位了多少。

　　营销工作，特别是一线职员的工作，最大的难度不是技能性的而心理性的，由于一线营销工作单调枯燥，大家整天在“三点一线”（即旅馆处、客户处、市场三点连成的一线）式的工作，这种简单重复性的工作，很轻易消磨人的意志，消耗人的***而让人产生工作厌倦。极易出现敷衍的工作情绪和低落的工作心理，这种原因产生的连锁反应就是：做了，没有做到位，应付着差事打发时光。

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