在上面的两个案例中，我们看到事件营销的主体都是相对弱势的一方，面对奔驰、立邦这样的强势品牌，使用常规的营销手段基本没有取胜的可能，这时利用“四量拨千斤”的事件营销，借助传媒和相关气力快速达成目标应是一种理性的选择。奥克斯、吉祥和当年的乐华都是处于这样的境地，人微言轻又没有足够的资金，选择事件展开营销是正确的。

　　当然，事件行销不仅是小企业企图扳回弱势的一种选择，更多的大企业甚至跨国企业也采用事件营销，如调查事件中的宝洁、IBM。其原因是由于各种贸易广告及其他的宣传行为过热而造成。在当今媒体爆炸，信息量高度密集的时代，人们天天直接和间接接受的产品品牌信息多达数千条，大型超市里陈列的货品的种类也是成千上万，可是能够记住的确实寥寥无几，因而事件营销也就愈演愈热，成为一种相当流行的营销手段。

　　但是，在我们开展事件营销时，我们真得只考虑事件的轰动效应，而不顾企业的其他了嘛?除了要多少人知道，要多少媒体报道后，我们还要留意些什么?

　　炒作事件不即是品牌塑造

　　当然，让大家关注是事件营销的重要目标，这是毫无疑问的。包括我们这次在网上的调查，也是询问被访者对于此次事件的“关注程度”。

　　不少企业都希看利用事件营销让新闻界爆炒自己的产品，以达到产品著名度的迅速扩大，应当说广告、促销和事件炒作都是一种短期的营销行为，是为迅速扩大企业著名度和拉动销量服务的，本身无可厚非，但题目的关键是企业必须留意短期行为与长期行为的关系，不要只留意短期的促销和炒作，而忽略了市场的长期建设，比如品牌建设、渠道建设、组织结构调整、产品研发、治理变革、人才培养等。

　　比如说奥克斯，奥克斯空调对于炒作事件已经驾轻就熟，甚至有一篇关于奥克斯文章的标题就是《非事件不营销》。除了我们在调查中提到的“本钱***”之外，还有掀起一分钱空调套餐、米卢作秀、爹娘运动、空调技术***等等，使在前六、七年还默默无闻的奥克斯从2001年到现在名声大噪，销售额直线上升。2002年又借“吴士宏”炒作了一把，但我们不得不说，奥克斯的事件营销有些片面的过火，过多的精力和资源放到了事件炒作上，会在消费者心目中产生边际递减的作用，对长期的品牌建设会有一定的负面影响。

　　要知道事件营销与企业的长期的品牌塑造不是一回事，尽管借势出击树立品牌有时是相当有效的，但怎么利用必须谨慎。富亚涂料在喝涂料之后还有过后续的炒作：例如请猫狗做该企业形象大使，让猫狗做广告，让媒体关注喝涂料老总的健康等等。在富亚公司的网站的宣传页或者终端POP上，我们至今依然能看到“喝”的场景。但是，富亚涂料在消费者心目中的形象还是没有提升，甚至很多人只知道“老总喝涂料”而不知道涂料的品牌，这样的事件营销的效果是不能令人满足的。

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