在刘总和张总监的领导下，公司技术研发团队和销售团队紧密配合，仅用几年时间就使H公司的销售额增长了近20倍，成为行业市场的领军企业。

　　确立团队使命

　　团队愿景（TeamVision）是团队所有成员都向往实现的未来愿看和景象，是团队将来的发展的目标和团队成员共同拥有的远大理想，它回答的是团队将来要发展成为什么样的题目；而团队使命（TeamMission）则是团队为了实现团队愿景而制定的战略定位和业务方向，它回答的是团队应该做什么的题目，团队使命应该反映公司的战略方向和战略定位，是团队成员前进和努力的方向。

　　通用电气前总裁杰克·韦尔奇以为：做为一个领导者，第一要务就是为自己的团队设立愿景和使命，并激发团队竭尽全力往实现它。

　　一个成功团队的团队愿景和团队使命应该是具有前瞻性的、激动人心的、清楚的和可终极实现的。

　　具有前瞻性：就是团队愿景必须是远大的、非常值得团队成员为之持续努力的目标；

　　激动人心的：团队愿景一定是所有团队成员发自内心想要达成的目标，它的达成对所有团队成员来说应该具有非同平常和极其重要的意义；

　　清楚的：团队愿景必须简单、清楚、轻易理解；

　　可终极实现的：团队愿景应该是一个通过努力可终极实现的目标，只有这样的目标才具有激励作用。

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