此类情况，我的建议是企业建立并完善自己的人力资源库，把一些即便是第一次就淘汰掉的职员的资料都保存下来，今后有可能成为企业的后备资源。固然一些企业这样做了，但并没有把后备人才库重视起来，而是花费了巨大本钱和气力在茫茫人海中苦苦寻觅。对于那些应聘者而言，对自己仰慕已久的企业而一次两次的应聘失败，十之***的人会放弃，或许就象快挖出水的井，而又放弃了。既然是经过自己通过多方调查研究和资料搜集而希看进进的企业，即使现在无法与之达成共叫，不代表今后不能，所以建议此类求职应聘者也将企业资料记录在案，以备后用。

　　如今，在人才市场伯乐知千里马的好戏连连看是不大可能的，假如这样，那企业不都会迅速崛起，世界著名企业岂止仅仅是以五百强来衡量其规模与实力的。

　　企业也好，人才也罢，假如双方谁看谁都不顺，怕是无法达成共叫的。我以为双方都应该放下架子，坦诚不公、实事求是的将自己倾销给对方，以完成各自的需求，这样务实的人才招聘估计就不会使两者都陷进“两难境”地了吧！

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