主页 > 市场营销 > 管理方略 > 一位人事经理的自述:我眼里的企业内耗9大怪状(2)

一位人事经理的自述:我眼里的企业内耗9大怪状(2)

发表日期:2010-03-08 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
article_gg18

  我最近在公司推行绩效考核,有些部分经理不爽了,由于他们一算,自己的奖金要变少,还要被公司考核,于是背后说坏话的也有,开会大吵大闹的也有,不闻不问的也有,种种姿态,不一而足。有同事问我:“不至于那么严重吧,不就是搞绩效考核吗?一个制度而已”。制度本身倒不复杂,但是损害了某些人的个人利益,于是这个事情就变得复杂了。这些经理不会说自己的奖金变少了,而会说本部分的奖金变少了,本部分的风险变大了,或者挑起部分员工对制度的敌意,来对我施加压力。所以一个很简单的事情,就变得非常复杂了。

  中国人很少会把团队利益放在个人利益之上。实在在一个企业,团队利益和个人利益是一起的,公司好了大家都好,公司垮了,个人也拿不了几个月薪水。老外很崇尚个人价值,但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体的准则,这就是对企业的正确理解。所以中国的职业经理人实在很不职业,就是没有团队精神,把个人或者部分凌驾于整个组织之上。开会讲话都是“我们市场部”、“他们技术部”、“他们物流部”、“他们财务部”,听起来不象是一个公司的,象有仇。我记得有次一个经理为他部分员工薪酬的事情问我“你们公司……”,我当时反问了一句“我们是谁?公司是谁?”他一下子楞住了。

  美国人在自家小孩读幼儿园的第一天,回来问的是“你今天为别的小朋友做了什么?”、“你为老师做了什么?”……这就是从小培养合作意识、团队精神。我估计中国的父母可能问的是“你今天喝了牛奶没有?”(担心自家小孩没喝到),“你今天在幼儿园乖吗?”(担心不乖被人打)……所以中国人从小被教育的是夸大利己,而不是夸大合作。NBA那个嘉得乐饮料的广告语“我有,我可以”被国内企业大肆抄袭,于是“我选择,我喜欢”、“我运动,我快乐”之类的东西到处泛滥,实在这里面就隐含着一种很突出“自我”的思想。我不明白为什么我们中国人老爱做些纠枉过正的事情,要么灭尽人性的搞***主义,要么把西方的个人价值观夸张到极端自私的地步。一个社会也好,一个企业一个组织也好,应该是我为人人,人人为我。分歧作,就是不利己,都夸大自己,漠视别人,这个国家不会进步,一打仗大家又要做亡国奴。

  缺乏团队精神,企业内耗就多了,在我们公司,有40%的工作时间是往解决内耗的,由于部分间的摩擦太多,个人间的摩擦太多。所以我就感慨,老外几万人的公司都管得好,咱们中国企业百来号人就象一盘散沙,这不是一个治理制度或者治理手段的题目,而是一个文化的题目。中国人的历史就是这样的,老爱自己内部起哄,一跟外人打就完了。私心太重,就不会顾全大局,不顾全大局,就学不会妥协,不会妥协,就天天吵架,你争我斗,企业就在这样的内耗中完蛋了。

营销广告策划网(www.ideatop.net)

养生专题
策划宝典