拜托，假如只有“坏人”才能被炒，请告诉我“坏人”在哪里？

　　我从不以为我们公司的员工中有坏人，我只评判他是不是合格的企业人，假如他搞婚外情或者同性恋，那是他的价值观和性取向的题目，并不能以此判定他对公司的价值。假如对公司没有价值，雷锋我也不会要。

　　我在公司的绩效考核制度中规定，每个部分每年必须有5%的员工被评为分歧格，实际上我最初定的是10%，但后来所有的经理都反对，只好降低标准。即使是5%，经理们也不愿执行，他们对我说：“假如我的部分员工都合格，你一定要弄出个5%，怎么办？我只好安排员工轮流做庄了”。他们说得理直气壮，由于觉得自己是君子，对得起身边的兄弟们。

　　我的回答是：“GE公司的淘汰率是20%，你以为我们公司的员工都比GE的员工优秀？”

　　真正的错事10件中有9件是君子犯的，小人并没有多少出错的机会。中国人往往给“君子”一个错误的定义，然后用它来掩盖事实***。假如一个经理在符合组织利益的条件下做“君子”，与员工讲情义，这尽对是一件好事，但假如是违反组织利益往对员工做人情，那么这个“君子”不仅毫无价值，简直形同犯罪。

　　比如法律是最低的道德标准，但它是一条明确的线，你可以在这条线上做得更好，但你不能在线下。所以老外讲“法理情”，把法律摆在第一位，但并不是我们在中学课本中学到的“腐朽的资本主义社会里，只有赤******的金钱关系，没有温情……”，他们只是先把人性定为“恶”，再用法律和制度来预防；中国人讲“情理法”，先把人性定为“善”，出了事再事后惩罚，结果法律没有遵守，人情味也越来越淡薄，医院可以看着病人死，行人可以站在大街上看着歹徒杀人，

　　老外可以实行弹性的工作时间制，由于他们的员工主动性和自律性比咱们强，“领老板的薪水对老板负责”是基本的职业道德，就象在国外有的街道，红绿灯由司机自己按，由于遵守制度已经融进他们每个人的血脉中；要是在国内企业搞弹性工作时间，我相信90%的企业会死得很惨。中国的司机连红灯都敢闯，你叫他自己按红绿灯，他会一直按绿灯到自己不开车的那一天。

　　国内企业为什么很难做好绩效考核，由于中国人喜欢做烂好人，不愿对别人作负面评价，所以绩效考核搞不下往。实在在当“君子”的背后，掩躲的本质是我们的经理人缺乏自信，害怕对下属作负面评价会引起下属反击而已。

　　七、推卸责任

　　我们公司的经理总抱怨老板不授权，权力太小，无法治理员工。可是碰到真正麻烦的时候，他们会把题目往老板那一交：“你看怎么办？”

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