二、革新企业文化

　　假如说人力资源治理是公司发展的动力源泉，那么企业文化就是公司发展的润滑剂——优秀的企业文化能让公司工作效率大幅度进步。

　　多年的风平浪静的工作经历，让F公司的员工大都有一种懒散与明哲保身的意识。拿一份工作做一份工，各人只扫门前雪，这就是目前公司很多员工思想的真实写照。由于独立工作的缘故，部分与部分之间有时会发展互相擎肘的现象，甚至出了事故互相指责。造成这种情况的原因在于每个部分都是独立核算，他们都以自己部分利益最大化为工作的指导方针，所以产生部分之间有时出现互相扯皮彼此消耗公司资源的可悲结果，这不能不说是F公司企业文化的一种失败。

　　革新旧的企业文化，加强企业的集体凝聚力和向心力，对重振F公司士气有非常大的帮助。企业文化一日不改变，F公司的发展就始终存在着隐患。人心不稳或者员工没有一种以大局为重的集体意识，任何公司都无法有更高的发展。

　　一个优秀的企业背后都是一种优秀的企业文化在支撑。海尔“真诚到永远”的负责精神，微软的“让全世界每一台桌子都有一台运行着微软软件的电脑”远大理想，TCL的“为顾客创造价值”等等口号或方针都是一种强大企业文化的体现。强大的企业文化对员工是一种强大的精神支持与鼓励，从某种意义上讲，它是激励员工为企业为自身创造价值的最深层次的动力。假如一个公司发展非常稳健良好，其背后必定有一套完善公道的企业文化为后盾。反之，假如一个公司发展出现了题目，首先我们必须检查的是其企业文化是否出现了题目——有什么样的企业文化就有什么样的员工与产品，有什么样的企业文化就有什么样的市场策略与发展方向。

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