接着，我们就要进行公道的培训内容设计。培训的内容可以结合企业自身的实际情况进行设计，但是应该包含以下四项基本内容：

　　——组织方面的设置。

　　首先你要先容企业历史、企业组织结构、企业物力环境及企业文化。然后给他一个组织结构图，标出他在组织中站的那一块，上面是谁，下面是谁，他一目了然，组织方面马上就清楚了。

　　然后给他员工手册、企业制度及政策、他要接触的产品的综述或者是生产线及服务先容之类、试用期的规定等等，这些都是组织方面要包括的内容。

　　——员工福利。

　　我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么？培训及教育和福利是什么？他的保险有哪些？还有企业给他提供什么特殊的服务，比如说有的企业有买房、买车的贷款或者给员工提供心理咨询服务，这些都是企业的一些特殊项目。一定告诉员工发薪的日期，新员工进你的企业担心的事情非常多，而最担心的就是跟钱有关系的事情，这个月发多少天的工资呀，是打在存折里还是借记卡里，他老在琢磨这些事情，那你还不如顺理成章地告诉他：企业会每个月15号发薪，假如碰到法定节假日则顺延到多少多少号，你可以在多少号领到你的工资，工资条在什么地方领。员工一下子就踏实了，这些疑虑都解除了，员工自然会更关注工作。

　　——工作职责。

　　工作职责包括工作的地点、任务、安全要求等都是什么，最重要的和其它部分的关系是什么？把这些都明明白白地写下来，以免他不知道每一件事该找谁、找哪个部分。

　　——把新员工先容给别人并带领他参观厂区或企业。

　　把新员工先容给部分主管、同部分的人、别的部分相关的人、财务部、人力资源部的人；先容办公室里的复印区、产品陈列室等等。

　　最后，在新员工进职培训过程中应该留意的就是一些细节方面的题目，比如说：举行新员工欢迎仪式、及时配置办公用品等等。从这些方面员工可以感受到企业对新员工的重视程度，让员工有一个家的感觉，这样就更加有利于新员工的稳定。

　　做好新员工职业规划

　　职业生涯规划对调动员工积极性、进步忠诚度的作用，已经是众所周知的了。但是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便是企业的资深员工，对新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可。但是，职业生涯规划对于新员工来说同样重要，这就要求我们的企业在新员工职业生涯规划方面进行积极的探索，研究出各种新员工职业规划的方法。

　　我以为对新员工的职业规划方法是：提供一个富有挑战性的最初工作。大多数专家都以为，企业能够做的最重要的事情之一，就是争取为新雇员提供一份富有挑战性的工作。

营销广告策划网(www.ideatop.net)