实在，摒弃个人英雄采用集体领导的人才组公道念并不是国外发明的，在我国古代早就有成功的案例。汉高祖之所以能够战胜项羽而得天下，其主要原因就是在他的领导团体中，“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，输馈饷，不尽粮道，吾不如萧何；连百万之军战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所经为我擒也。”刘邦的话为我们生动地论述了人才组合的必要性，很显然，仅凭其中任何一个人的气力都不可能帮助刘邦登上天子宝座，而刘邦使三个人实现完美组合，达到了超越三个人本身能力的效能，终于打败项羽，一统天下。

　　周期性人才盘点——人才组合必须是可持续性的

　　日本最大的联锁店大荣公司，从创办以来，每隔半年要对全体员工进行一次内部调整，他们将这种周期性的调整比喻为“人才盘点”。日本索尼公司的“人才盘点”更有自主性——让员工自主选择。其作法是：每周出版一次的内部小报，经常刊登各部分的“求人广告”，职员们可以自由而且秘密地前往应聘，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而主动给他们发挥才华的机会。

　　这种人才盘点式的人才组合为人才提供了一种可持续发展的机遇。但与索尼相比，国内企业内部人才活动的幅度很小。在一个单位或部分内部，大多数人仍然长期地呆在一个固定的岗位，假如一个普通职员对自己正在从事的工作并不满足，以为本单位或本部分的另一项工作更加适合自己，想要改变一下却并不轻易。很多人只有在干得非常出色以致上司以为必须给他换个岗位时才能如愿，而这样的事普通人一辈子也难得碰上几次。当职员们对自己的愿看经常感到失看时，他们的工作积极性便会受到明显抑制，这对用人单位和职员本身都是一大损失。

　　人才盘点已成为很多企业人力资源治理的一项重要工作内容，人力资源作为一种重要的资源和其他资源一样，也需要进行必要的盘点分析，在调查摸底的条件下，根据实际需要做出相关人事决策，做好人力资源战略规划和具体步骤的实施。实践证实，人才盘点的作用非常大，通过人才盘点，企业治理层可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状，更好地配置人力资源，使人力资源的潜伏上风得到最大的发挥，同时，人才盘点也是企业人力资源治理的总结和进步，在发展中回顾，在回顾中发展，实现企业人力资源治理的良性循环。

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