全面盘点是必须的，但是对企业治理层，特别是中层以上治理职员的盘点更为重要。企业的治理层一般是企业精英的集合体，是企业发展进步的中坚气力，是经过很长时间培养起来的，企业下了大量的功夫，付出了较高的本钱。所以，这部分人才的流失对企业来说是一个很大损失，同样，假如这部分人才居功自傲，不能有效实施好治理职责，不能有效发挥治理职能的话，对企业来说，同样是一个较大的损失，而且，这种隐性的损失带来的后果将更加可怕。由于他们的消极懈怠严重影响了下属员工的工作热情，一个缺乏工作热情的公司是没有办法在如此激烈的市场竞争中获胜的。

　　对治理层的盘点必须采取类似于审计的手段，假如发现治理层绩效低下的“征兆”时就应该进行盘点了。1、缺乏工作热；2、工作态度有所转；3、治理层的责任感减弱；4、观念跟不上；5、缺乏必要的敬业精神；6、治理层没有共同目标；7、能力题目。治理者的盘点牵扯面比较广，形成原因比较复杂，所以必须采取慎重的态度，不可盲目从事，也不可草草了事。认真做好前期策划工作，积极动员高管职员参与，在明确思想的指引下进行。要明确，人才盘点不是找谁麻烦，而是为了更好配置人力资源，更好地发挥人力资源确当前上风和潜能。

　　化个人上风为企业上风——人才组合的关键是知识

　　为什么在众多的企业里骨干人才一旦跳槽，不是技术秘密泄露，就是客户资源外流？个中原因，从现象上看与企业的保密制度不严，漏洞百出有关系；从本质上看应该是人才组合出了毛病。针对跳槽泄密，不少企业往往是事后诸葛亮，查漏补缺，殊不知，再严密的保护体系也难以达到“疏而不漏”的目标。假如独辟门路，运用奇妙的人才组合，将个人上风化为企业上风，就可以从根源上杜尽个人泄密对企业造成的损失，由于一旦将个人上风化为企业上风，即便个人所拥有的核心技能与所把握的核心秘密全部流失，也无关大局。

　　关键员工的保存要留意两点：人的保存与人所拥有的资源的保存。留人主要是留“心”，创造良好***的企业文化氛围，追求组织与个人的双赢，是留“心”的根本。而如何把个人上风转化为企业上风则是保存关键员工的重点工作，比如骨干职员所拥有的核心技术、经验、个人声誉、客户关系等，这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。加强团队建设是转化个人上风的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依靠性。另外一个有效方法是加强制度化的规范治理，比如技术知识的治理制度、客户关系的治理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享和保存，从而变成企业的资源和上风。

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