跳槽高峰期到了，不仅经理人为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择经理人而困惑。

　　几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大本钱招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是本钱，更有可能招来的是麻烦，很多老板为此非常苦恼。

　　造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人，如何选人。老板可能见识过很多人，可能对选人用人的知识非常丰富，但就是在选人上缺乏常识，这就是《中外治理》主编杨光常说的：有见识而无常识。

　　那么老板选人的常识是什么？

　　企业里的八种人

　　人分两种，常态人和非常态人，大家平常讲的都是常态人。其中常态人又分为：人财、人才、人材和人手，非常态人则分为：人物、人在、人灾和人渣。常态人是企业正常运转情况下的人才能力结构，而非常态人是指企业非常情况下或者不健康企业里面存在的一些人。

　　人财：人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。这类人的特点是积极主动工作，创新性地完成岗位工作，能在组织工作中起到核心和主导作用。

　　人才：人才是指有才华的人。这人有专业才能或其他才能，但就是没有或不能转化为效益和财富。

　　人材：人材是指人的基本素质很好，还没有转化企业需要的才能，当然更没有为企业带来财富效益。

　　人手：人手就是他人工作的助手，是帮助人财等实现效益的人。

　　人物：人物高于我们平常所讲的人才，从能力和能量上来讲都超乎平常，是指能为企业解决重大题目、帮助企业实现战略性突破的人。

　　人在：人在就是指人既没有正面地积极效用，也没有负面的影响，只是在企业中存在着。

　　人灾：人灾是指为企业带来麻烦的人。这类人只要在企业里存在，就会使企业事故不断、麻烦丛生，终极导致企业经济性损失。

　　人渣：人渣是指品质有题目，且有非常强的破坏能力的人。这类人心术不正、狡诈，以损人为目的，至于损人后是否利己并不重要。这类人存在的目的就是给他人和组织制造事端、挑拨离间、挑拨离间、嫉贤妒能、内外勾结、制造种种不***。

　　有用的是“人财”和“人手”

　　常态人是企业正常状态下所需要的，其中最需要的就是能解决题目的“人财”和做事务性辅助工作的“人手”。企业中最常说的两句话不就是“谁能挣来钱谁是爷”和“急缺人手”吗？

　　人财一般占员工总数的5%～20%。比重之所以不一，是由于企业的健康状态不一样。健康程度高的企业，人财的比重越高。一般情况下，企业的人财比重也就占5%～10%。人财在企业中不只是高层，在企业的各个层面都有，不仅在系统治理者层面，在专业治理层面，或者在专业技术层面都有人财。这些人是企业的核心，只有拥有这些人，企业碰到的题目才能迎刃而解。

营销广告策划网(www.ideatop.net)