对“人物”该不该重用？

　　人物有高于普通人才的能力和能量，能解决企业的危机题目和重大题目，能给企业带来战略性的突破。人物就是要创造奇迹的，就是要把不可能的事情变成现实。

　　企业在正常情况下，人物没有用武之地；只有在非常情况下，人物才能发挥作用。所以企业一般不需要人物，也没必要养人物，由于养不起，也养不住。

　　企业常态情况下假如说有人物存在，那只能有一个，这个人物就是老板。假若经理人也是人物，那会导致双雄纷争，权力核心多元化，把企业带向危险的边沿。假如经理人的能量高于老板，必然结果是功高盖主，企业结构失衡。通常情况下，很职业的经理人会悲壮离场；不职业的经理人，会给企业带来灾难性后果。

　　所以说，人物都是在比较中相对而言的。而且所有的人物，无论本事多大，都不可能是全能冠军。所以企业不能迷信人物，人物不可能解决企业所有的题目。

　　“人在”是怎么产生的？

　　几乎每一个规模性企业都会有“人在”。这类人除了增加用度本钱以外，没有任何价值。而企业之所以有“人在”，大概两类原因：一是关系户，开后门进来的人，人情面子在起作用。通常规模性企业接收这样的人数多一些。二是由企业里面的人手、人材、人才等蜕变而来的。为什么会如此？企业原因是：分工不公道，治理不到位，业务中断，某些人手、人材、人才无事可做，又一时没有往处，所以就变成了暂时的人在；员工自身的原因是外部环境的变化引起自身心理作用的变化，比如：处于热恋期的青年员工，尤其女员工，轻易魂不守舍，变成了纯粹的“人在”；还有部分女员工生完小孩后，上放工的留意力都集中在孩子和家庭。不轻易量化的岗位，更轻易出现“人在”。

　　“人灾”和“人渣”有何区别？

　　固然同为企业带来的是麻烦丛生，但人灾其主观上并不坏，只是熟悉、能力、聪明等局限性，自以为是，急于求成，乱说乱动，不守纪律。其初衷可能是为了把事情做好，最多只是想过于表现自我罢了。而人渣就不同了，其主观上就是想害人、想损害组织利益，但这种人往往善于伪装和表演，能言善辩，甚至有才能干，但目的就是破坏***。这种人对组织的损害尽不简单的在经济上，主要是对企业文化上的破坏和异化，他们使人际关系紧张，能扭曲人的心理。一般人都想逃离这种环境，所以人渣对企业的破坏是根基上的。这种人为什么会这样？其原因比较复杂，从心理学上讲是有心理障碍、性格缺陷者。

　　“人灾”和“人渣”是怎么来的？

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